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，關(guān)心職工生活，幫扶困難職工，在開展勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議、政企務(wù)公開民主管理，和諧企業(yè)建設(shè)等方面取得了較好業(yè)績。
該局分工會將會繼續(xù)圍繞企業(yè)
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;推動工作節(jié)奏更快。
利用輔導(dǎo)報告、讀書活動、電化教育、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、知識競賽、技能比武、成果測試等形式讓員工熟練掌握崗位技能，并通過績效考核，確保工作更實、狀態(tài)更好。
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關(guān)。統(tǒng)一隊伍的思想認(rèn)識，開展形式多樣化的素質(zhì)教育，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，按時組織崗位練兵和技能比武活動，激發(fā)隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)意識，促進(jìn)專賣
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客戶經(jīng)理技能大比武工作；五是加快優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建步伐。
下午，針對近期重點工作及牛經(jīng)理提出的工作要求，市局（公司）營銷管理中心
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》，與實際相結(jié)合，切實提高工作能力。
三是崗位練兵。充分利用客戶經(jīng)理工作平臺的功能模塊積極開展技能比武活動，熟悉業(yè)務(wù)操作體系，使?fàn)I銷人員人人掌握、個個
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，員工與員工之間的心得交流與工作切磋，相互取長補短，共同促進(jìn)提高。
三是要定期開展技能比武，讓員工學(xué)有所用。技能比武是檢驗員工學(xué)習(xí)效果的最好
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×70%=競賽綜合成績。并進(jìn)行計分統(tǒng)計排名。本次技能比武由理論考試、片煙評級、把煙評級、甩把評級四個部分組成，緊緊對標(biāo)全市大賽辦賽水平，過程中邀請全市煙葉評級技術(shù)能手
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比武，又進(jìn)行了試用機器的選型，與會代表很受啟發(fā)，而且專家通過自己的領(lǐng)域，對農(nóng)機農(nóng)藝融合進(jìn)行了交流，對秦巴武陵山區(qū)的農(nóng)機農(nóng)藝融合有
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技術(shù)促能力躍升、帶課題促創(chuàng)新突破，以實戰(zhàn)攻堅為核心，推行崗位練兵、技能比武、課題攻關(guān)“三位一體”的培養(yǎng)模式，讓青年員工在實戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)、提升技能。在比拼中淬煉
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，進(jìn)行定量考核，實操內(nèi)容涵蓋機臺操作、工作狀態(tài)評估、技能比武、故障診斷與排除等，積極引導(dǎo)新員工精進(jìn)崗位技能，一崗轉(zhuǎn)精、一崗多能；
