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，增強(qiáng)貫徹落實(shí)新發(fā)展理念的自覺性和堅(jiān)定性。
二是圍繞中心工作出舉措。調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)，保持定力，努力實(shí)現(xiàn)客戶毛利提升、市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、庫存結(jié)構(gòu)合理和有效貨源供應(yīng)下
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營(yíng)造文明吸煙環(huán)境氛圍。四要持續(xù)抓好零售終端建設(shè)。豐富和延伸終端建設(shè)內(nèi)涵，提高零售戶毛利率和參與終端建設(shè)積極性，進(jìn)一步拓展品牌寬度、高度，增強(qiáng)消費(fèi)者信心
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等。調(diào)研主要內(nèi)容包括：農(nóng)村扶持政策及經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況；農(nóng)村零售客戶卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)品牌以及當(dāng)前農(nóng)村市場(chǎng)的社會(huì)庫存水平、零售客戶毛利率等情況；當(dāng)前農(nóng)村零售客戶
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;因?yàn)榫頍煻▋r(jià)已經(jīng)超過‘陣痛的臨界值’”，馬來西亞文森特邱研究主管Kay Hian說：“因此我們預(yù)計(jì)銷量將明顯下降，并將抵消毛利率的增長(zhǎng)?！? 他預(yù)計(jì)吸煙者
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;結(jié)合崇左市局合理布局規(guī)劃指導(dǎo)意見，綜合各商圈銷量、銷售額、毛利、間距、數(shù)量、2014年城鎮(zhèn)居民可支配收入等多方因素考慮，對(duì)縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等轄區(qū)卷煙零售點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
三是
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現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，做到對(duì)店鋪的商品銷售、卷煙經(jīng)營(yíng)毛利等情況會(huì)查詢、可匯總、能分析。此外，對(duì)當(dāng)天未開展卷煙掃碼銷售的現(xiàn)代終端及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，出現(xiàn)問題，
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，避免片面追求銷量毛利的傾向，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)卷煙產(chǎn)品，為零售客戶提供適銷對(duì)路的貨源，提高消費(fèi)者和客戶的滿意度。
二是堅(jiān)持順應(yīng)趨勢(shì)。市局
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、價(jià)值提升零售戶每月開展不少于2次重點(diǎn)拜訪，做好月度經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶盈利能力，確保零售戶毛利率達(dá)到10%以上。
二是用心做好專賣管理服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化零售點(diǎn)
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;清晰、詳細(xì)、完整的記錄了卷煙銷售、資金流轉(zhuǎn)、毛利進(jìn)度等各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況，有效地提高了工作效率。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升工作質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)制度，積極
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，通過社會(huì)存銷比反映庫存，通過毛利率、斷貨率分析反映經(jīng)營(yíng)空間，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、品牌及零售客戶三個(gè)維度的潛力拓展。
挖掘消費(fèi)潛力。通過客戶經(jīng)理日常走訪，對(duì)于高檔
