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意識，緊緊圍繞市場需求，把服務(wù)貫穿工作始終，以服務(wù)提升物流水平；要做降本增效的主力軍，緊緊圍繞行業(yè)三個專項物流工作重點和公司物流
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;為各類資源的節(jié)約使用提供依據(jù)，杜絕“長明燈、長流水、浪費紙”的現(xiàn)象發(fā)生。
三是細(xì)化考核，嚴(yán)格跟蹤管理。定期對用紙情況、用水、用電情況進(jìn)行監(jiān)督，通過部門自查
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嚴(yán)格執(zhí)行紅河州公司漂浮育苗操作技術(shù)規(guī)程流程和相關(guān)要求，做到種子專人管理發(fā)放，機械播種流水線作業(yè)有專人負(fù)責(zé)，育苗質(zhì)量有專人監(jiān)管，營造了育苗技術(shù)規(guī)范
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益物流水平起到積極的作用。
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，專案組在廣東深圳抓獲犯罪嫌疑人陳某，在寧夏銀川抓獲主要犯罪嫌疑人王某，查獲假煙、走私煙共計400條。民警從查證的網(wǎng)上交易賬目、資金流水記錄和物證中發(fā)
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時，立足企業(yè)大局，結(jié)合部門實際，力戒空泛夸大和記流水賬，務(wù)求重點突出、言簡意賅。同時，將此項工作作為本月重點工作進(jìn)行檢查和考核。
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門窗；避免“白晝燈”、“長明燈”，防止“長流水”。
在做好自我節(jié)約的同時，通許縣局還充分利用黨的群眾路線講座課堂，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，
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混雜、混部和水分超標(biāo)情況。
二是嚴(yán)把專業(yè)分級關(guān)。對煙站分級隊采取“工廠式”管理，將每個分級工定位為車間工人，每個分級小組定位為車間班組，通過嚴(yán)格的流水
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：一是個別收購線要糾正不合理的工位設(shè)置，分級組長設(shè)置較少，可根據(jù)實際情況酌情增加，確保煙葉分級流水線通暢；二是收購線人均分級量偏大
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模塊，內(nèi)容涵蓋煙草烘烤前、烘烤中、烘烤后理論、實操知識。模塊間采用流水線操作， 時間上“無縫銜接”。湖南省局（公司）技能鑒定站對比賽進(jìn)行全程監(jiān)督
