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相對(duì)較大，造成了員工工作質(zhì)量和工作效率的降低，以客戶經(jīng)理為例，他們每日下市場(chǎng)服務(wù)客戶的流程化程度較強(qiáng)，到零售戶店內(nèi)后，先做什么
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煙草在線昌寧消息 為全面提高縣局專(zhuān)賣(mài)工作制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，保障企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，4月19日至
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“全面覆蓋、全員執(zhí)行、全面控制”的要求，把加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督流程化建設(shè)作為鞏固規(guī)范成果、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制的主線，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)管工作。
四是加強(qiáng)考核，強(qiáng)化教育
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了畢節(jié)煙草綜合管理信息系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了分級(jí)、分類(lèi)、分層的管理需要，形成兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、12類(lèi)管理體系、4級(jí)流程，在管理制度化、制度體系化、文件電子化、工作流程化、考核
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、流程化、信息化、常態(tài)化，堅(jiān)定狠抓基礎(chǔ)不動(dòng)搖；
4、要樹(shù)立全員專(zhuān)賣(mài)意識(shí)和全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，時(shí)刻牢記不允許以規(guī)范為理由，賣(mài)多少算多少；
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處罰、許可證管理進(jìn)行全面自查，糾正在辦案過(guò)程存在的問(wèn)題；查三項(xiàng)檢查，認(rèn)真核對(duì)在物資采購(gòu)中發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目，流程化文件的使用，以查促改
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;明確登記、呈報(bào)、轉(zhuǎn)送、交辦、上報(bào)等環(huán)節(jié)的任務(wù)和責(zé)任，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪工作，實(shí)現(xiàn)信訪工作的制度化、規(guī)范化、流程化。
設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)辦公室。在單位內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)
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、軟件開(kāi)發(fā)、行為規(guī)范、制度整合等方面著手，使安全文化成為由理念到制度、行為、裝備、技術(shù)有機(jī)統(tǒng)一流程化的高效務(wù)實(shí)的管理文化，轉(zhuǎn)化成企業(yè)恒久豐厚的生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力，讓
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等，充分體現(xiàn)全省依法辦事示范窗口的職能作用。
三是強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平。要著力抓好內(nèi)管制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的作用，按照“流程
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;拉開(kāi)了山西省煙草行業(yè)物流建設(shè)的帷幕，太原煙草要建設(shè)“國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際一流”的現(xiàn)代物流，必須大力發(fā)展信息智能化、業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化，積極探索卷煙跨區(qū)域配送問(wèn)題
