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現(xiàn)代終端建設(shè)，提升經(jīng)營能力。通過立足暖心服務(wù)“添動(dòng)力”，始終把提升客戶滿意度放在優(yōu)服務(wù)、解難題上，聚焦客戶服務(wù)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，及時(shí)了解客戶
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電機(jī)的便捷拆卸，極大縮短維修作業(yè)時(shí)間，不僅減少了人力物力的浪費(fèi)，也有效提高了設(shè)備維護(hù)效率。接下來，該卷煙廠將進(jìn)一步聚焦制約生產(chǎn)的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題
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開具、收付、校驗(yàn)、入賬、歸檔等全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)發(fā)票開具的“零耗時(shí)”目標(biāo)，解決員工報(bào)銷的發(fā)票識(shí)別、交付等痛點(diǎn)。下一步，廣西中煙將優(yōu)化業(yè)財(cái)一體的財(cái)務(wù)數(shù)智體系
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解決了綜合測(cè)試儀清潔維護(hù)不便的痛點(diǎn)問題，煙支檢測(cè)的精確度得到進(jìn)一步提升。
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，實(shí)現(xiàn)全類型發(fā)票的自動(dòng)開具、收付、校驗(yàn)、入賬、歸檔等全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)發(fā)票開具的“零耗時(shí)”目標(biāo)，解決員工報(bào)銷的發(fā)票識(shí)別、交付等痛點(diǎn)。廣西中煙樂企平臺(tái)接入工作
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許昌煙機(jī)在提高卷包車間自動(dòng)化程度、豐富智能化體系、深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值和提高產(chǎn)品質(zhì)量、在線檢測(cè)等方面深耕細(xì)作，針對(duì)煙廠痛點(diǎn)難點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新。雙方就煙廠智能化車間建設(shè)進(jìn)行了深入探討。劉愷表示
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南區(qū)局（分公司）瞄準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“業(yè)技分離”痛點(diǎn)，選拔10名業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作室，并制定運(yùn)行管理方案及積分獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，
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策略，實(shí)現(xiàn)卷煙貨源的精準(zhǔn)投放。狀態(tài)分析“高效”：聚焦卷煙營銷工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，引導(dǎo)“四員”適時(shí)掌握新形勢(shì)下卷煙市場(chǎng)的規(guī)律，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)
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響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，實(shí)現(xiàn)高效互動(dòng)。務(wù)實(shí)：堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦卷煙營銷工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，制定切實(shí)可行的解決方案。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通
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服務(wù)水平。持續(xù)開展調(diào)查研究，深入基層、深入一線，詳細(xì)了解零售戶在經(jīng)營中的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題，以及營銷工作中存在的短板弱項(xiàng)。把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)
