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[1]吳勝波.破局之亟：卷煙零售渠道掌控力如何有效提升[J]。湖南煙草，2019（03）：60。
[2]曾志
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之路。
運(yùn)用“1245船形工作法”進(jìn)行優(yōu)化、降本、提質(zhì)：用A-PDCA工具破局，每項(xiàng)工作都源于分析、始于計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行、分類檢查、循序提升，對(duì)執(zhí)行結(jié)果
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影響、市場(chǎng)基礎(chǔ)、體量規(guī)模和形象口碑，大家其實(shí)都在伯仲之間，「三紅」對(duì)于高端化的投入和努力也未見偷懶，但白沙之所以率先破局結(jié)構(gòu)瓶頸，不僅形象認(rèn)知
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，既豐富了“哲學(xué)煙”的產(chǎn)品線，也體現(xiàn)了新時(shí)代下，結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)趨勢(shì)影響下在高端煙發(fā)展下的求解破局之道。
從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)看潛力
細(xì)支煙、爆珠煙、短支煙等是
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工作被南方出版?zhèn)髅皆u(píng)為“2017年企業(yè)社會(huì)責(zé)任榮譽(yù)——精準(zhǔn)扶貧”獎(jiǎng)。
感恩行業(yè)，四川中煙為行業(yè)奉獻(xiàn)了一個(gè)高端品牌如何在新的消費(fèi)環(huán)境下成功破局的經(jīng)典案例；感恩消費(fèi)者
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”字訣破局。立足新起點(diǎn)，展現(xiàn)新面貌，以創(chuàng)新的方法、嶄新的思路積極應(yīng)對(duì)煙葉生產(chǎn)新挑戰(zhàn)，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，堅(jiān)持“市場(chǎng)
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的很多、聽得很多了，不須過多闡述。目前就是如何在這個(gè)背景下去破局，既然改變不了大形勢(shì)，就必須在這種大形勢(shì)下修正自己的薄弱環(huán)節(jié)，以增加煙草企業(yè)的生命力
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問題。個(gè)人認(rèn)為，發(fā)展煙草專業(yè)服務(wù)合作社聯(lián)合社可以破局。
黨的十八大明確指出：“把農(nóng)民專業(yè)合作社作為帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展市場(chǎng)的基本主體，鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)民合作社開展跨區(qū)域、跨
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前行的黃鶴樓品牌指明了前進(jìn)的方向。
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)卷煙市場(chǎng)，湖北中煙的市場(chǎng)破局，最先在高檔產(chǎn)品上打開了一個(gè)戰(zhàn)略缺口。以2004年1916·黃鶴樓的上市為契機(jī)
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，尤其是作為一個(gè)追趕者的角色，黃鶴樓品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷從何處破局？如何抓住消費(fèi)者心中內(nèi)心最柔軟的情懷并進(jìn)而去“俘虜”他們？幾年來，黃鶴樓人
