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蟲害等好處，并結(jié)合煙農(nóng)意向種植情況，認(rèn)真核實(shí)煙地、烤房、勞動(dòng)力等硬件種植條件、同時(shí)落實(shí)土地流轉(zhuǎn)、連片規(guī)劃的種煙田塊工作，為來年計(jì)劃種植打下基礎(chǔ)。
二是
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卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
一是做好現(xiàn)代零售終端日常維護(hù)工作，如遇現(xiàn)代零售終端客戶的硬件問題，要及時(shí)反映并及時(shí)處理，使現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)能夠正常地運(yùn)行
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組織直營(yíng)店結(jié)合實(shí)際，編制消費(fèi)者問卷調(diào)查，主要從消費(fèi)者對(duì)直營(yíng)門店硬件環(huán)境、日常維護(hù)、服務(wù)水平及服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)分，同時(shí)積極征詢意見或建議。通過開展問卷調(diào)查
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（數(shù)據(jù)有效性）、硬件安裝與常規(guī)故障處理、煙葉調(diào)運(yùn)信息錄入等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，并對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行實(shí)操考試，確保所學(xué)取得實(shí)效，進(jìn)一步提升縣局
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二是明確陳列的重點(diǎn)客戶。綜合金圣系列銷量、客戶品牌推介能力、店面硬件、商圈位置等因素，在每條線路、每個(gè)片區(qū)選取部分客戶作為金圣核心終端客戶，對(duì)重點(diǎn)客戶在卷煙陳列
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能力強(qiáng)、店面硬件較好、客戶配合度較高的現(xiàn)代終端作為下一步重點(diǎn)打造的客戶；二是進(jìn)一步做好終端卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)工作，參照各級(jí)公司要求，制定重點(diǎn)客戶金圣品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)
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“文明單位”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。
二是優(yōu)化硬件建設(shè)，美化亮化環(huán)境。在樓梯、走廊、辦公室等布置廉政宣傳畫，加大對(duì)院內(nèi)、樓道、車庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，
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辦公室拆分出來，特別設(shè)立了一間行政執(zhí)法詢問室。
通過設(shè)立行政執(zhí)法詢問室，極大的保證了當(dāng)事人涉嫌違法行為調(diào)查取證的嚴(yán)肅性和保密性，有效改善了執(zhí)法硬件的不足
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，要求原料部門要把握好原料工作重點(diǎn)，在基地建設(shè)的區(qū)域布局、品種優(yōu)化、復(fù)烤加工設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的硬件建設(shè)以及原料信息化建設(shè)等方面下功夫，用發(fā)展的眼光來思考今后的原料工作
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好煙草公司提供的良好硬件，優(yōu)化卷煙經(jīng)營(yíng)形象，爭(zhēng)取2016年賣好金圣煙、多賣省產(chǎn)煙來獲得更多心怡的回報(bào)獎(jiǎng)品，與煙草公司互利共贏。
