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在卷煙市場中，“老六”是一個特定的稱謂，它指的是那些銷量不佳、市場接受度低、常常滯銷的卷煙品種。這些卷煙可能因為品牌培育策略失誤、產(chǎn)品設(shè)計不符合消費者口味、市場過度飽和
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選擇。好的雪茄產(chǎn)地必須符合相對濕度70%, 平均溫度維持在25攝氏度(華氏77度)，而且要有適量的雨水的自然條件。各個不同國家和地區(qū)生產(chǎn)出來的雪茄會有所不同，這是因為長在
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近年來，許昌煙草機械有限責(zé)任公司高度重視管理創(chuàng)新為企業(yè)帶來的效能提升，通過探索改進管理創(chuàng)新工作，摸索出了一套符合企業(yè)運行實際的管理創(chuàng)新工作方法，
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，以“謀長遠、打基礎(chǔ)”為目標(biāo)，不斷提高生產(chǎn)設(shè)備問題管控主動性，以“上醫(yī)治未病”理念，探索構(gòu)建了一套符合工藝設(shè)備管理共性的“中西醫(yī)結(jié)合”健康體檢機制
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，以確保符合要求的重要手段，同時它還與管理評審和糾正預(yù)防措施并稱為管理體系持續(xù)改進的“三大法寶”。那么，如何搞好管理體系的內(nèi)審工作呢？
第一步
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卷煙精準(zhǔn)營銷、低焦油、低危害產(chǎn)品市場培育四大方面，筆者認(rèn)為是經(jīng)過審時度勢后高瞻遠矚的決定，符合當(dāng)前政策走向與市場動態(tài)。云和縣局（分公司）也堅持
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，推陳出新，努力打造符合中國人口味和消費習(xí)慣的中式雪茄，中國雪茄進入了一個新的發(fā)展階段。1、創(chuàng)立了定位清晰、風(fēng)格鮮明的中式雪茄品牌中國雪茄行業(yè)經(jīng)過近百年、特別是
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煙草在線專稿 “生于憂患，死于安樂”自古以來就是為人們所認(rèn)可的一句至理名言，也是一句內(nèi)涵較強的警句，具有很強的哲理性，符合哲學(xué)里
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的要求。因此，面對多變的市場，復(fù)雜的需求，營銷人員只有不斷地細(xì)化舉措，改變策略，突出“五化”服務(wù)，才能讓服務(wù)符合客戶
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;符合目標(biāo)受眾的需求；在繼承中創(chuàng)新，在傳承中超越，“恒大（煙魁1903）”就是這樣一款老牌翻新改造的杰作。2012年9月，
