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三是創(chuàng)新方法,強(qiáng)化管理,質(zhì)量體系進(jìn)一步完善。通過(guò)能力測(cè)評(píng),對(duì)標(biāo)建標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu),提升質(zhì)量短板與過(guò)程管控水平。制定《??悼h煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理
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中期預(yù)算調(diào)整工作,進(jìn)一步提高預(yù)算的管控水平和執(zhí)行力,確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
分公司要求各部門(mén)嚴(yán)格按照“控本增效、控員增效、挖潛增效、節(jié)支增效”的要求
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人員的工藝管控水平,近日,制絲車(chē)間在二樓會(huì)議室舉行了“2013年工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)考核辦法”培訓(xùn),由工藝技術(shù)科劉新文主講,車(chē)間工藝質(zhì)量小組全體成員參加
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同監(jiān)督管理的履約率,從田間現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)控總量,穩(wěn)定規(guī)模,切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)計(jì)劃的管控水平。
全縣已組織兩輪摸底核查工作,進(jìn)一步核實(shí)移栽面積。第一輪清塘點(diǎn)
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;二是檢查資料準(zhǔn)備充分;三是現(xiàn)場(chǎng)管理能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化管控水平;四是隱患排查措施有力;五是消防安全管理到位;六是車(chē)輛管理重點(diǎn)突出;七
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工作基礎(chǔ)扎實(shí),安全管理效果明顯,突出表現(xiàn)在九個(gè)方面。一是能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局方針政策;二是檢查資料準(zhǔn)備充分;三是現(xiàn)場(chǎng)管理能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化管控水平
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”的對(duì)標(biāo)氛圍,培育厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的風(fēng)尚。
二是做好物流費(fèi)用賬務(wù)處理,提升物流費(fèi)用管控水平。對(duì)物流發(fā)生在倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送及管理4個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用,根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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煙草在線據(jù)《廠長(zhǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào)》報(bào)道 為進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理,嚴(yán)厲打擊卷煙非法流通、制售假冒卷煙及其它涉煙違法犯罪行為,提高卷煙市場(chǎng)管控水平,日前
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以分類(lèi)監(jiān)管為核心,進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序,推動(dòng)市場(chǎng)管控水平再有新成效。三是以偵破大要案為關(guān)鍵,進(jìn)一步加大執(zhí)法合力,推動(dòng)卷煙打假再有新突破。四是以
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,促進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)水平的提升;五是要以技術(shù)改造為重點(diǎn)提升作業(yè)效率和管理水平;六是要以信息化建設(shè)為支撐提升管控水平;七是要把工作思路變成具體行動(dòng)