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，該縣把煙葉作為培育政府財源、引導農(nóng)民致富、推進鄉(xiāng)村振 興的一項重要產(chǎn)業(yè)來抓，按照“縣級領(lǐng)導聯(lián)系到點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及煙草站主抓”的管理模式和工作
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質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展增效賦能。深入調(diào)研公司各卷煙工廠生產(chǎn)設(shè)備管理模式、運行狀態(tài)，梳理各工廠在設(shè)備管理中存在的難點、痛點，并根據(jù)公司整體規(guī)劃和實際管理需要
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推進以產(chǎn)品側(cè)為導向的設(shè)備標準化維保管理模式，不斷提升裝備性能；深入開展課題研究，形成煙機設(shè)備總成全生命周期管理模式；與主機廠合作共建卷煙智能工廠
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，進一步明確班組崗位職責，確保班組管理有章可循、有據(jù)可依，逐步形成“制度化、流程化、標準化”的班組管理模式。消除隱患保安全。加大隱患排查治理宣傳力度
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“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終，提高全體職工的安全意識和素質(zhì)及風險識別能力。
二是突出抓好提升“十好”安全管理水平。以“十好”安全基礎(chǔ)管理模式和10S
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，力保卷煙市場競爭環(huán)境的公平與穩(wěn)定。
四是不斷研究創(chuàng)新管理模式，推進“誠信經(jīng)營體系”建設(shè)。通過積極研究，認真實踐，摸索高效的市場管理模式
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，推動物流中心由部門式管理向非法人實體運作轉(zhuǎn)變。
方案指出，推進非法人實體化運作的總體目標是，進一步理順規(guī)范物流配送中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位設(shè)置、職能定位、管理模式
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2009年導入卓越績效管理模式，并于2012年提出“卓越績效進班組模式”，推進卓越績效理念向基層深化融合。經(jīng)過多年堅持不懈的實踐，公司形成了“黨建引領(lǐng)‘五融五
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好經(jīng)驗總結(jié)、案例提煉的基礎(chǔ)上，補短板、強弱項、增優(yōu)勢，形成了精益成果材料匯編，打造了精益現(xiàn)場示范點，并對現(xiàn)有的精益管理模式和工作機制進行優(yōu)化升級
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”，貴州遵義復烤廠對模塊化、可視化應(yīng)用全面升級，將崗位點檢、專項檢查和設(shè)備巡檢措施進行優(yōu)化。
一是“模塊化”構(gòu)建安全閉環(huán)管理模式。將“模塊”概念引入崗位點檢和專項檢查中
