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;打造煙葉技術(shù)素質(zhì)過硬的煙葉隊(duì)伍?！ ?
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。以“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理問題化、問題管理精益化”為主線，明確煙站管理標(biāo)準(zhǔn)化
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;應(yīng)用好企業(yè)門戶、公文管理、三項(xiàng)工作等模塊。
二是突出管理事項(xiàng)的精實(shí)共享。要以事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手、管理一體化為主線，統(tǒng)一省市縣三級(jí)管理事項(xiàng)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)，形成基于
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，通過制造力、質(zhì)量力、技術(shù)力、管理力、文化力“五個(gè)力”的循環(huán)提升，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化和智能化。在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放
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職工反映較多的問題，簡(jiǎn)化費(fèi)用報(bào)銷、退休事項(xiàng)辦理、工作餐申請(qǐng)等管理流程，切實(shí)為基層職工減負(fù)。
突出“嚴(yán)”，著力解決考核過頻、留痕過度問題。嚴(yán)控督查
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;10月份門戶網(wǎng)站上線運(yùn)行。要以事項(xiàng)為中心，打破信息孤島，著力解決省市縣三級(jí)管理事項(xiàng)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，提升企業(yè)管理在線化、一體化、智能化水平
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辦理、工作餐申請(qǐng)等管理流程問題得到簡(jiǎn)化，切實(shí)為基層職工減負(fù)。
三是突出“簡(jiǎn)”，著力解決文山會(huì)海。堅(jiān)持“少開會(huì)、開短會(huì)、開管用的會(huì)”，完善會(huì)議管理制度
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;自動(dòng)快速提取發(fā)票代碼、號(hào)碼、金額等相關(guān)信息，單張發(fā)票錄入時(shí)間從原來的3分鐘縮短為15秒；優(yōu)化管理模式，借鑒增值稅票據(jù)管理流程，對(duì)電子發(fā)票校驗(yàn)
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環(huán)節(jié)使用管理細(xì)則》等制度規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)樣品卷煙的使用范圍、管理流程、監(jiān)督責(zé)任等具體要求，聚焦目標(biāo)消費(fèi)群體開展樣品卷煙發(fā)放活動(dòng)，嚴(yán)禁在無實(shí)質(zhì)性市場(chǎng)推廣活動(dòng)
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、公開招標(biāo)、編碼管理、生命周期管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等17個(gè)精益改善研究方向的參考題目。各單位及所屬卷煙廠緊密結(jié)合實(shí)際，明確了《采購新標(biāo)準(zhǔn)背景下煙機(jī)零配件采購管理面臨的新挑戰(zhàn)
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得到公開，做到整改一個(gè)問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞，規(guī)范管理流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行，堅(jiān)決走出“前整后犯、邊改邊犯、屢審屢犯”的怪圈。
