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。只有加快煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，建立有效的機(jī)制體制，把煙農(nóng)有效地組織起來，提高煙農(nóng)自我組織、自我管理的意識(shí)和能力，解決一家一戶分散種植的問題
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;通過法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)誠信經(jīng)營(yíng)店自我管理、守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹立零售戶主動(dòng)參與、自我規(guī)范的意識(shí)；
結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)管。充分發(fā)揮專賣法制聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，
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;為卷煙銷售保駕護(hù)航。聯(lián)合公安、司法、工商等部門在3.15期間對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行文字、圖標(biāo)、廣播、光碟等內(nèi)容的宣傳；積極開展了以“協(xié)商自律、自我管理、自我約束、自我規(guī)范、共建市場(chǎng)”為主
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及時(shí)祝賀，福利及時(shí)發(fā)放，重要事項(xiàng)及時(shí)通知。落實(shí)老同志生活待遇，關(guān)注老同志身體健康，完善離退休人員管理服務(wù)。積極推行老同志“自我管理，
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、戰(zhàn)略思維和決策能力、團(tuán)隊(duì)管理和合作能力、創(chuàng)新和變革管理能力，以及自我管理和學(xué)習(xí)能力。通過不斷培養(yǎng)和提升這些能力，中層干部可以更好地應(yīng)對(duì)管理實(shí)踐中的挑戰(zhàn)，推動(dòng)組織
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，以村（組）為單位組建“高度統(tǒng)一”的“緊密型”和“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)”的“統(tǒng)分型”兩種類型烤煙種植合作社。合作社自我管理，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，
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、主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任”的安全責(zé)任模型，讓全員參與并自我管理，充當(dāng)?shù)谝回?zé)任人角色，通過正負(fù)激勵(lì)提升員工的參與感和獲得感。（二）深化
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自我管理意識(shí),進(jìn)一步夯實(shí)精益現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ),江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠組織開展現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查活動(dòng),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理再提升。2023年,江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠以構(gòu)建 “六型班組”為目標(biāo)
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指導(dǎo)客戶做好終端管理，最終達(dá)到零售客戶能自我管理終端的目標(biāo)。5.熱心人文關(guān)懷。做事就是做人，做市場(chǎng)也是在做客戶，真正與客戶交心、貼心就需要對(duì)客戶的情感投入到位
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”等進(jìn)行監(jiān)管；網(wǎng)格員按照崗位職責(zé)和安全要求開展自我管理，網(wǎng)格員之間互管互促。建立網(wǎng)格聯(lián)防工作流程及日常運(yùn)行、效果評(píng)價(jià)、督促檢查、考核激勵(lì)等機(jī)制，并納入安全管理運(yùn)行
