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來，以講促學，實現(xiàn)培訓學習常態(tài)化?！耙M來”“走出去”雙向發(fā)力。邀請就職于高等院校、知名企業(yè)的資深財務專家，突破“課堂式教學”固有培訓模式，以課題為抓手
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;整合國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，走出去、請進來，扎實推進雪茄發(fā)展各項工作，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌影響力，為打造具有國際競爭力的品牌持續(xù)努力。拓展
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，破題攻堅抓突破。積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓，提升全員數(shù)字化能力和數(shù)字化思維，并組織相關(guān)人才“走出去”到其他先進單位學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進經(jīng)驗，不斷提升干部職工
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，破題攻堅抓突破。積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓，提升全員數(shù)字化能力和數(shù)字化思維，并組織相關(guān)人才“走出去”到其他先進單位學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進經(jīng)驗，不斷提升干部職工
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，我認為應該在一個月之前就開始做好籌備計劃，尤其需要做好三多。1、多走出去，洞悉市場節(jié)日營銷不僅僅是提前備貨那么簡單，而是根據(jù)市場走勢、自身實力
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。為讓新型煙夾更順利地在產(chǎn)區(qū)推廣，該局一方面組織推廣試點煙技員“走出去”，到先進產(chǎn)區(qū)觀摩學習，把初次推廣常遇到的問題、解決措施、注意事項等成熟經(jīng)驗“請進來
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，牢固樹立“人人是人才”觀念，采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合、線上培訓與線下培訓相結(jié)合、人才引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合等方式，大力培養(yǎng)掌握數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)技能
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”，圍繞錘煉黨性、學習創(chuàng)新技術(shù)等方面，適時組織物流中心業(yè)務骨干開展赴外學習和現(xiàn)場教學，真正讓基層骨干“走出去”見世面、學經(jīng)驗、換思想。四是打造“實踐課堂”鍛煉
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，打造專業(yè)型團隊。針對管理人員，信息技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員分別進行管理知識、專業(yè)技能培訓，培養(yǎng)一批“站起來能說、坐下來能寫、走出去能干”的業(yè)務骨干，加強
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月停產(chǎn)間隙，組織8批96人次集中“走出去”，達到預期目的，取得很好效果。工廠將樹牢“培訓是員工最大的福利”理念，不斷創(chuàng)新培訓方式和組織模式
