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的煙草商業(yè)企業(yè)將面臨著“消費轉(zhuǎn)折、商業(yè)轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)軌”等營銷環(huán)境改變的長期考驗。加快經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變方式，著力構(gòu)建現(xiàn)代零售終端，共同建設(shè)面向消費者的現(xiàn)代卷煙營銷體系迫在眉睫。卷煙
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;迫在眉睫”?？蛻艚?jīng)理把我的意見及時反映給煙草公司營銷中心的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過商討，同意了我的建議。客戶經(jīng)理很快給我打來電話，同意按我提供的申報量，加大我店
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，，呈多樣化、專業(yè)化、復(fù)雜化趨勢。這種情況加劇了煙草專賣市場監(jiān)管的難度和成本，毋庸疑置，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)市場監(jiān)管方式已成為迫在眉睫的現(xiàn)實需要。
（
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進一步增強；隊伍建設(shè)需要進一步推進，干部職工素質(zhì)需要進一步提高等。因此，對于基層商業(yè)企業(yè)來講，打造企業(yè)發(fā)展升級版至關(guān)重要、迫在眉睫。一方面
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和經(jīng)濟的發(fā)展，新的零售業(yè)態(tài)不斷發(fā)展壯大，縣級煙草專賣行政主管部門面臨市場過大，任務(wù)過重的局面，因此尋求行之有效的許可證后續(xù)監(jiān)管方法迫在眉睫。
二
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均由人工作業(yè)完成，工作復(fù)雜繁瑣，資源分配合理性較差，影響了作業(yè)效率。因此，對于卷煙物流配送中心，開發(fā)貨位自動分配系統(tǒng)是件迫在眉睫
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;很難激活市場、激發(fā)終端活力。
做好走訪服務(wù)是迫在眉睫。筆者認為，要想走訪到位，就要做好三項工作：首先，走訪要到邊、到店、到死角。既是走訪
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;構(gòu)建現(xiàn)代煙草營銷體系迫在眉睫。
1.煙草行業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境分析。根據(jù)近幾年的相關(guān)數(shù)據(jù)可知，我國的經(jīng)濟增長速度相對來說比較穩(wěn)定，人們的生活水平都得到提高
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；當前，煙葉收購期臨近，加強煙葉收購監(jiān)管已迫在眉睫，屬地基層煙草局要切實整合稽查力量，發(fā)揮群眾力量，把握監(jiān)管重點，
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文化建設(shè)，做好依法治企是企業(yè)迫在眉睫的重要任務(wù)，又是一項實實在在、必須循序漸進的系統(tǒng)工程，它是不可能一蹴而就的。只有通過腳踏實地的工作，
