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;但國(guó)內(nèi)企業(yè)卻始終經(jīng)受不起誘惑，結(jié)果也不難想象：大多數(shù)這樣的企業(yè)最終都會(huì)陷入自己挖好的陷阱中爬不出來(lái)。
商務(wù)部監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2012年全國(guó)零售業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額
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了種種激勵(lì)措施。然而，實(shí)際的激勵(lì)效果并不令人滿意。因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)者往往憑自我感覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施激勵(lì)，不講究技巧，誤入了激勵(lì)的陷阱。總結(jié)多年的管理實(shí)踐，
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，這種“噱頭”很難引起消費(fèi)者的青睞，許多消費(fèi)者都說(shuō)，消費(fèi)券看似“餡餅”，其實(shí)是商家設(shè)的“陷阱”，只能讓消費(fèi)者越陷越深，
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賣掉；舍不得抽調(diào)換低檔煙，多抽幾回。因此，也帶來(lái)了節(jié)后回流煙、人情煙市場(chǎng)非?；钴S這種現(xiàn)象?；亓鳠熀腿饲闊熇锩骐m然蘊(yùn)含著很大的商機(jī)，但餡餅與陷阱同在
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;捉襟見(jiàn)肘的資源配置相當(dāng)于把誘惑變成了陷阱。相比省外市場(chǎng)的攻堅(jiān)克難，本土市場(chǎng)的地緣優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)更加凸顯，在省外市場(chǎng)久攻不下的倒逼下，各大品牌紛紛加大
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了，張老板憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)否定了這群大學(xué)生是明智之舉，但看到有利可圖，漸漸動(dòng)搖進(jìn)而墜入陷阱。
2、新品上市價(jià)格相對(duì)正常價(jià)或高或低，但都有一個(gè)
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就是企業(yè)家警覺(jué)。能發(fā)現(xiàn)其他人不能發(fā)現(xiàn)的各種可能性，從而依靠警覺(jué)制定有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或避開陷阱的決策。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要能比較準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)動(dòng)向，及時(shí)地
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;操作不當(dāng)，是陷阱與誤區(qū)，非但不會(huì)復(fù)興老牌，很可能還會(huì)砸牌。
復(fù)古絕不是一古不變，而是有古有今，以一種輕松的心態(tài)去享受古風(fēng)古趣
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，零售客戶必須提高警惕、多留心機(jī)。首先不輕信他人，尤其是對(duì)陌生人的花言巧語(yǔ)要認(rèn)真辨別，不要輕易地相信別人而掉進(jìn)“溫柔”陷阱；其次，當(dāng)
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，誰(shuí)能不貪便宜呢？只要你曾經(jīng)消費(fèi)過(guò)，你就一定在各路商家的打折、免費(fèi)試用活動(dòng)中掉入過(guò)陷阱。雖然人人都知道天上不會(huì)掉餡餅，但是在類似“清倉(cāng)、免費(fèi)
