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，品牌集中度提升，優(yōu)化了品牌資源配置，促進(jìn)了省外品牌銷(xiāo)量增長(zhǎng)。二是在品牌置換過(guò)程中，雖然省外品牌銷(xiāo)量同比上升幅度較小，但省外品牌在整個(gè)
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面積，將煙葉種植向自然生態(tài)適宜、能夠輪作、技術(shù)基礎(chǔ)較好、種煙效益較高和具有一定規(guī)模且有穩(wěn)定市場(chǎng)前景的區(qū)域進(jìn)行轉(zhuǎn)移，最大限度的提高煙葉生產(chǎn)的集中度，規(guī)劃好發(fā)展區(qū)
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發(fā)達(dá)國(guó)家零售業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，隨著零售業(yè)行業(yè)集中度的不斷提高，每種業(yè)態(tài)最后將集中在兩家企業(yè)手里。因此，誰(shuí)取得了市場(chǎng)，就取得了生存權(quán)、發(fā)展權(quán)。因?yàn)檫@種情況已經(jīng)
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收集了大量走訪資料的基礎(chǔ)上，青浦區(qū)局綜合考慮業(yè)態(tài)分布、區(qū)域面積、商業(yè)氛圍等因素，運(yùn)用持證率、零售點(diǎn)集中度等數(shù)據(jù)建立市場(chǎng)飽和度測(cè)算模型，為制定合理布局方案提供
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作用。認(rèn)真履行品牌培育“第一職責(zé)”，不斷構(gòu)建完善品牌適度競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，支持引導(dǎo)重點(diǎn)品牌通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提高市場(chǎng)占有率和集中度，充分發(fā)揮品牌發(fā)展對(duì)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的支撐作用
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優(yōu)質(zhì)煙葉”金字招牌。會(huì)議要求，全體干部職工，特別是煙葉站點(diǎn)職工要吃透政策，壓實(shí)責(zé)任。緊盯最佳節(jié)令搶抓移栽進(jìn)度和集中度，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)機(jī)調(diào)配、物資供應(yīng)
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（集中度），移栽規(guī)格質(zhì)量，務(wù)必做到墑向統(tǒng)一，株行距一致，按照1.2m*（55cm-65cm）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
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科學(xué)化。樹(shù)立煙葉生產(chǎn)節(jié)令目標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)劃育苗期、移栽期、打頂期、采烤期、收購(gòu)期等生產(chǎn)節(jié)令，做到同區(qū)同步，提高農(nóng)事集中度。推進(jìn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。以示范點(diǎn)規(guī)范促進(jìn)全面
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;集中度）提升，杜絕零星種植，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)措施的到位率，促進(jìn)規(guī)?；N植，提升整體生產(chǎn)水平，以此推動(dòng)全縣煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展
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，整體下行的壓力下，對(duì)于不同品牌主體來(lái)說(shuō)，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是不對(duì)稱的。這也就是為何我們會(huì)看到一般在下行市場(chǎng)當(dāng)中，品牌集中度反而會(huì)逐步提高。但是對(duì)于
