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建設(shè)，激發(fā)全員參與的積極性與主動性。同時，工廠發(fā)揮管理層引領(lǐng)作用，組織高技能人才、工藝質(zhì)量專業(yè)人員至作業(yè)現(xiàn)場深度診斷，全方位、多角度查找提煉問題，
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，貴陽卷煙廠掛牌成立了兩個高技能人才工作室，分別由工作室成員趙亦豐、王華高級技師領(lǐng)銜，而這兩位師傅，就是賀思建師傅“手把手”帶出來的優(yōu)秀人才。未來
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，上海卷煙廠建立并不斷完善人才選育體系，加強對青年員工實操技能的培訓(xùn)，搭好青年員工成長為高技能人才的“臺階”。他們打造現(xiàn)代化培訓(xùn)基地和實訓(xùn)場所，通過建立
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先進模范和高技能人才的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，依托大師工作室和創(chuàng)新工作室建設(shè)，打造“專家?guī)臁薄邦檰枅F”，充分集中群智群力，在創(chuàng)新過程中積累并總結(jié)高效、可推廣
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;支持被培養(yǎng)人員作為項目負(fù)責(zé)人或骨干承擔(dān)科技創(chuàng)新和課題項目，涌現(xiàn)出一批高技能人才和業(yè)務(wù)骨干，物流科技創(chuàng)新成果豐碩，形成了多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果。加強創(chuàng)新
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科技創(chuàng)新、精益課題和QC課題等活動平臺，支持被培養(yǎng)人員作為項目負(fù)責(zé)人或骨干承擔(dān)科技創(chuàng)新和課題項目，涌現(xiàn)出一批高技能人才和業(yè)務(wù)骨干，物流科技創(chuàng)新成果豐碩
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，通過組織員工參與各層級技能競賽、開展“名師帶高徒”計劃等，培養(yǎng)造就更多的高技能人才。運用“賽訓(xùn)一體、以賽促培”模式，科學(xué)組訓(xùn)、高效練兵，幫助參賽選手在
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。自成立至今，共培養(yǎng)高技能人才200余人，工作室成員有10人獲得市級技能比賽名次，8人獲得省部級技能比賽名次，2人獲得國家級技能比賽名次。其中
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人才“一池春水”。廣水卷煙廠作為行業(yè)唯一一家地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的卷煙廠，一直以來面臨著人才難招、人才難留的矛盾。在關(guān)系企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的設(shè)備、工藝、數(shù)字化等條線，高技能人才不平衡不充分的問題
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機制，每年根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)，從青年員工中選拔出思想覺悟高、能力素質(zhì)強、業(yè)務(wù)成績好的員工進行推優(yōu)入黨，并將高技能人才列為黨員發(fā)展對象。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)同部署
