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：解決員工矛盾、提升員工工作熱情、安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)班組管理環(huán)節(jié)，改善班組管理起到很好的促進(jìn)作用。
四是注重班組長(zhǎng)日常管理培訓(xùn)
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，卷包車(chē)間遵照“6S”管理理念劃定重點(diǎn)區(qū)域，明確具體分工責(zé)任到人，組織清理吹掃車(chē)間范圍內(nèi)容易藏污納垢的隱蔽角落，尤其是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備側(cè)壁底腳、內(nèi)部線
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，及時(shí)完善防范措施，確保育苗設(shè)施齊全、安全。嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)做好各育苗點(diǎn)場(chǎng)地整理及消毒工作，及時(shí)做好清大棚、整土地、鋪底膜、育苗盤(pán)消毒等，清除
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，確保育苗設(shè)施齊全、安全。同時(shí)，嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)做好各育苗點(diǎn)場(chǎng)地整理及消毒工作，及時(shí)做好育苗棚清理熏蒸、育苗盤(pán)清洗消毒工作，清除育苗棚周邊雜物、雜草
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指導(dǎo)力度，針對(duì)基礎(chǔ)工作薄弱、終端形象欠佳的難題，他結(jié)合長(zhǎng)清鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村客戶實(shí)際，總結(jié)歸納出農(nóng)村零售終端6S管理“135”工作法，通過(guò)“一檢查、三陳列
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管護(hù)責(zé)任人，落實(shí)管護(hù)主體責(zé)任，以6S管理為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到整理、整潔、整齊，圓滿完成育苗設(shè)施管護(hù)工作。育苗期間嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，
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設(shè)備、6S管理等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。
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鏈接的安全控制網(wǎng)絡(luò)；班組設(shè)立“找茬員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，開(kāi)展班中巡查、專(zhuān)查、督查、互查，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開(kāi)展“走訪式”排查
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人。
在準(zhǔn)備評(píng)選2015年度專(zhuān)賣(mài)服務(wù)明星的時(shí)候，大家都下班了，他總是自己留下來(lái)加班，從員工工作態(tài)度、能力、年度完成任務(wù)、安全“6S”管理、黨風(fēng)廉政、依法行政
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和主動(dòng)性，提升員工素質(zhì)，克服重重困難，保障能源供應(yīng)工作。
加大現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S 管理，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，
