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;善假于物也?！睂τ谟杏玫臇|西，要實行“拿來主義”。比如，經(jīng)過中外著名企業(yè)應(yīng)用并取得實踐成效的理論和工具，有6S、TnPM、PDCA、看板管理、海因里希法則
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，找到開展工作的方法工具。
自精益管理推進(jìn)以來，卷煙工廠廣泛導(dǎo)入快速換模、防差錯技術(shù)、價值流程圖、TnPM、SPC等方法工具，重視發(fā)揮信息化支撐作用
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達(dá)標(biāo)單位，工廠整體和諧穩(wěn)定。產(chǎn)值、入庫稅收連續(xù)五年保持強(qiáng)勁增長勢頭。
各項管理活動有序、高效開展。在第十二屆全國TnPM設(shè)備管理年會上，工廠現(xiàn)場管理看板榮獲組織一等獎
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年，制絲車間電工班組榮獲2012年第一季度優(yōu)秀提案“銀獎”、2012年度優(yōu)秀提案真龍榜之優(yōu)秀提案班組“銀獎”、2012年度TnPM優(yōu)秀推行班組“第一名”。
一直有同學(xué)問他這樣一個問題
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技術(shù)裝備的現(xiàn)代化管理，推行TnPM管理，強(qiáng)化設(shè)備管理精益化，向設(shè)備管理要質(zhì)量，要安全，要效益，要一切。要統(tǒng)一思想
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、法律風(fēng)險防范體系、TnPm體系等管理體系，按照綜合管理體系的統(tǒng)一要求進(jìn)行融合和管理，形成“多標(biāo)合一”的綜合管理體系，統(tǒng)一各管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和管理
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車間”創(chuàng)建活動；搭建了質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、財務(wù)管理體系等10大綜合管理體系平臺；引進(jìn)了六西格瑪、TnPM、6S現(xiàn)場管理、卓越績效管理等先進(jìn)管理理念和管理方法
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;TnPM）體系，做到“會用”并“用好”核心設(shè)備。二是在制造環(huán)節(jié)，著重突出高附加值、高技術(shù)含量、高市場競爭力核心制造能力的提升，深化數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用
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規(guī)范化維護(hù)（TnPM）體系，做到“會用”并“用好”核心設(shè)備。二是在制造環(huán)節(jié)，著重突出高附加值、高技術(shù)含量、高市場競爭力核心制造能力的提升
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隨著TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系的持續(xù)、深入推行，信息化和狀態(tài)監(jiān)測等先進(jìn)技術(shù)在青島卷煙廠得到充分運(yùn)用，進(jìn)一步提高了狀態(tài)檢測技術(shù)的應(yīng)用
