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，重點(diǎn)改造園區(qū)硬件設(shè)施。由“政企農(nóng)”三方共建共管共享，配套完善生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，以烤煙產(chǎn)業(yè)為載體，打造以“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、共同富裕”為主題的產(chǎn)業(yè)
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。廣西壯族自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）負(fù)責(zé)人提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是充分肯定全區(qū)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作在頂層設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)共享、應(yīng)用場(chǎng)景、人才建設(shè)五大方面成效顯著，
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。廣西壯族自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）負(fù)責(zé)人提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是充分肯定全區(qū)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作在頂層設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)共享、應(yīng)用場(chǎng)景、人才建設(shè)五大方面成效顯著，
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“一對(duì)一”開(kāi)展個(gè)性化指導(dǎo)，通過(guò)“圖文并茂”和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合的方式教學(xué)，實(shí)現(xiàn)零售客戶在認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上“從被動(dòng)上傳數(shù)據(jù)”向“主動(dòng)共享數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。有效指導(dǎo)客戶調(diào)優(yōu)經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，
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和煙葉收購(gòu)政策。三是加強(qiáng)特情人員的培養(yǎng)，始終堅(jiān)持信息共享、互通情報(bào)，嚴(yán)格遵守毗鄰地區(qū)邊界協(xié)議。四是認(rèn)真履行公安、專(zhuān)賣(mài)“兩煙”打假打私聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，做到大面監(jiān)管與路
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;進(jìn)駐各鎮(zhèn)（村）、煙站（點(diǎn)），摸排線索，落實(shí)信息共享機(jī)制。尤其是針對(duì)采取“化整為零”“螞蟻搬家”方式的非法經(jīng)營(yíng)煙葉煙絲
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流程、研發(fā)知識(shí)、研發(fā)質(zhì)量集成融合，建立起以產(chǎn)品為對(duì)象的生命周期全過(guò)程管理研發(fā)全新體系，實(shí)現(xiàn)了科技信息與創(chuàng)新成果的即時(shí)共享和融合應(yīng)用，有效解決了研發(fā)過(guò)程追溯困難
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之都”共享雪茄所賦予的最?lèi)芤獾臅r(shí)光。在品鑒會(huì)上，安徽中煙特別邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)雪茄團(tuán)隊(duì)及高級(jí)講解師到場(chǎng)，為大家分享王冠雪茄煙的品牌發(fā)展歷程、品牌影響力以及王冠雪茄的系列產(chǎn)品和雪茄煙
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;完善“信息共享、聯(lián)席會(huì)議、協(xié)同辦案”等工作機(jī)制，以“5+2”“白+黑”監(jiān)管模式，對(duì)轄區(qū)內(nèi)物流園、寄遞企業(yè)、菜鳥(niǎo)驛站等實(shí)施分層次布控、重點(diǎn)檢查和聯(lián)合整治
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等部門(mén)共同開(kāi)展平安寄遞專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)鞏固擴(kuò)大打假打私合力。其還依托華東六省一市卷煙打假打私協(xié)作機(jī)制優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)跨省情報(bào)共享、合成作戰(zhàn)，形成聯(lián)動(dòng)打擊的強(qiáng)大合力。上半年
