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和業(yè)務(wù)工作雙融雙促，貫徹合煙以“質(zhì)量為中心”的工作理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)黨建領(lǐng)航力、營銷價(jià)值力、產(chǎn)品制造力、智能驅(qū)動(dòng)力、管理支撐力、人才
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案卷制作關(guān)鍵點(diǎn)。設(shè)計(jì)研發(fā)“煙草專賣行政處罰文書信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)涉煙違法信息采集、執(zhí)法文書制作的智能化、自動(dòng)化，提高案卷文書規(guī)范水平。每季度開展案卷評(píng)查活動(dòng)，隨機(jī)抽取
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領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，著力構(gòu)建質(zhì)量信息化平臺(tái)，建立完善數(shù)字化、智能化、精益化質(zhì)量管控模式。持續(xù)關(guān)注小問題及隱形細(xì)節(jié)問題，明確時(shí)間和責(zé)任人，全覆蓋
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，推動(dòng)管控水平不斷提升。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理改善提升管理質(zhì)效。繼續(xù)推進(jìn)智能物流、綠色物流、優(yōu)質(zhì)物流建設(shè)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，聚焦“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理工具的運(yùn)用，以“集中改善
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;身子下沉，靠前指揮。
（五）
四月來了，堅(jiān)定信心謀發(fā)展；
抓牢烤煙支柱產(chǎn)業(yè)，奮勇向前。
打造數(shù)字煙草智能
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，平臺(tái)建設(shè)是支撐。按照供應(yīng)鏈一體化模式，從服務(wù)工業(yè)、服務(wù)卷煙零售戶、服務(wù)內(nèi)部員工角度發(fā)出，始終堅(jiān)持問題需求導(dǎo)向，正確分析價(jià)值流，采用先進(jìn)的人工智能
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終端。以形象標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為核心打造零售客戶新終端，促使零售客戶經(jīng)營能力不斷提升。快速推進(jìn)智能終端數(shù)據(jù)覆蓋應(yīng)用，以現(xiàn)代終端占比和終端掃碼率為目標(biāo)，持續(xù)
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“項(xiàng)目介紹-現(xiàn)場(chǎng)答辯”的流程，對(duì)“一體式卷煙零售智能化記錄儀的研制”等5個(gè)課題進(jìn)行了審議。科技委首先聽取了各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目從選題理由、技術(shù)路線、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、外協(xié)方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及外協(xié)費(fèi)用
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生產(chǎn)經(jīng)營的最佳切入點(diǎn)，探索創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)相匹配的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成了以管理流程化、生產(chǎn)智能化、制造綠色化、工藝柔性化、裝置集成化為基礎(chǔ)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
下一步
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長張?jiān)骑w、黨委書記馬珍等陪同下，先后深入曲煙制絲部、卷包部、成型部等各生產(chǎn)運(yùn)行工段，詳細(xì)了解工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的疫情防控和生產(chǎn)組織情況，認(rèn)真聽取曲煙智能制造創(chuàng)新成果
