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”制度“落地”。
三是以強力的監(jiān)督保障“明示與承諾”制度。增強“明示與承諾”制度的透明度，通過座談會、測評會、調(diào)查問卷、“大下訪”等形式，發(fā)動村組干部、煙農(nóng)、卷煙零售戶
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核查卷煙零售戶購進的卷煙尤其是省外卷煙是否全部上柜銷售，重點檢查卷煙銷售部門的卷煙銷售是否實現(xiàn)了卷煙銷售100%入網(wǎng)、100%落地、100%入戶。
5、實地核查卷煙銷售大客戶購進卷煙
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狠抓”，實現(xiàn)“四個避免”的工作要求，進一步強化內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范權(quán)力運行，促進“兩項工作”各項要求完全落地?！? 一是狠抓制度完善，著力避免制度
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;實現(xiàn)100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。加強對煙葉收購的監(jiān)管，駐站監(jiān)管員嚴格按照煙葉監(jiān)管流程，對煙葉收購的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管并做好痕跡化記錄，每天登陸煙葉收購系統(tǒng)
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，做好卷煙一戶一碼，落地落戶銷售的宣傳，防止重點品牌卷煙外流現(xiàn)象的發(fā)生。
二、日常監(jiān)管到位。在日常監(jiān)管中一是市場走訪到位，走訪中密切關(guān)注轄區(qū)
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“素質(zhì)提升年”的要求及企業(yè)“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、上水平”工作指導(dǎo)思想，推進企業(yè)文化落地，提高職工身體素質(zhì)，促進和諧企業(yè)建設(shè)的切實舉措。希望廣大職工繼續(xù)加強
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：一是進一步提高對團隊建設(shè)重要性的理解。將團隊建設(shè)作為一項長效工作，持續(xù)開展理念引導(dǎo)，充分認識團隊建設(shè)是文化落地的有效抓手，是落實“三個一”要求的重要措施
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、標準和要求，做到每個崗位人人掌握、個個會用。積極開展崗位技能比武、崗位職責“一口清”等活動，通過崗位練兵促進“135”工作法落地生根，全面提升營銷隊伍
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問題，杜絕其私自調(diào)劑、倒買倒賣卷煙等不規(guī)范經(jīng)營行為，進一步規(guī)范零售市場經(jīng)營秩序，確保卷煙100%落地銷售。
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，以“三銜接”提升各中隊的內(nèi)部監(jiān)管能力。
一，中隊內(nèi)部監(jiān)管能力培訓(xùn)學習和實際操作相銜接，在市場監(jiān)管的同時對卷煙的銷售是否嚴格按照100%入網(wǎng)100%落地100
