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品牌培育：
五步銷售原則：
第一步挖掘?qū)ふ沂袌鰴C會：在充分了解市場的基礎(chǔ)上，通過對市場消費狀況的挖掘與剖析，找到具有真正
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深入淺出的剖析，同時對個人學習、工作以及廉潔自律方面進行陳述，接受與會人員的評議和測評。
考核組以“一報告、兩評議”方式對大方縣局（分公司）
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納入到績效考核體系中，通過對標工作績效考評機制的建立，科學、公正的評價對標工作成果，發(fā)現(xiàn)差距，深入剖析原因，持續(xù)改進，
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，堅持剖析查找原因，通過向有關(guān)單位下達《監(jiān)察建議書》，落實了整改措施，進一步推進源頭治理工作，杜絕違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
六是
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結(jié)果，提出書面的整改意見，要認真分析原因，剖析根源，對癥下藥，限期整改，及時反饋整改結(jié)果，并將整改情況
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，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全上水平。
筆者根據(jù)工作實際，以井岡山卷煙廠建立產(chǎn)品質(zhì)量風險預(yù)警機制在質(zhì)量管理中作用的具體實踐為典型案例，進一步剖析產(chǎn)品質(zhì)量風險預(yù)警機制在
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，通過定期組織廉政學習和警示教育活動，利用反面典型案例的分析與剖析，促進他們深刻反思和心靈震撼。同時，在開展好共性教育的基礎(chǔ)上，
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？不妨采取以班組為單位的形式定期召開安全生產(chǎn)例會，將“標準”的學習、貫徹、執(zhí)行、落實作為例會的主要內(nèi)容，重點對在工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進行剖析，
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職能部門認真分析本部門的實際運行情況，將成績和問題毫無保留地展現(xiàn)在高層管理者和其它相關(guān)部門的面前，并通過自己的全面剖析，幫助其他相關(guān)部門查找質(zhì)量管理問題
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員工中去，而不僅僅是給一個框架可以收集一些信息。
總之，一要提煉，二要證明。在此基礎(chǔ)上，還要深入剖析毛澤東軍隊管理思想理論價值、歷史局限
