為您找到相關(guān)結(jié)果 43820 篇
-
;安徽華環(huán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》，積極探索和實(shí)踐卓越績效管理模式，圍繞公司的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)、經(jīng)營結(jié)果等七大方面工作
-
2020年，貴州省黔西南州煙草專賣局（公司）從“三個(gè)方面”創(chuàng)新，加快煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。
一是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)技術(shù)模式。重點(diǎn)突破特色
-
、煙區(qū)美、煙農(nóng)富”的高質(zhì)量煙葉發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
高效運(yùn)行模式激活高產(chǎn)高質(zhì)“新引擎”。采取“政府+合作社+公司+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式，由政府牽頭在土地流轉(zhuǎn)及水利
-
、客戶服務(wù)、營銷管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作職能。
二是調(diào)整工作模式。結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，因時(shí)因地制宜，對客戶經(jīng)理原有的工作模式進(jìn)行局部調(diào)整，全面推廣實(shí)施“4+1
-
，創(chuàng)新精確成本控管。制定物流費(fèi)用定額管理體系，實(shí)施費(fèi)用最小單元核算，展開費(fèi)用分析；建立成本目標(biāo)管理體系，探索“承包到組”的節(jié)流管控模式
-
”。
《方案》將煙葉原收原調(diào)信息化試點(diǎn)項(xiàng)目分為基礎(chǔ)管理和精細(xì)管理兩種模式，并對兩種模式各自的基礎(chǔ)定義和實(shí)施對象進(jìn)行了明確。其中，基礎(chǔ)管理模式是根據(jù)站點(diǎn)收購、打包情況批量制作
-
”架構(gòu)體系、服務(wù)品牌“1346服務(wù)同心圓”建設(shè)模式的初步方案和近期的工作情況。與會同志就架構(gòu)體系和建設(shè)模式的充實(shí)完善發(fā)表了意見。
省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理尉
-
客戶陳世勝介紹起了自家的智慧超市。作為湖北省首批“白+黑”24小時(shí)營業(yè)智能超市，自小店上線運(yùn)營智慧系統(tǒng)以來，收獲了不少消費(fèi)者的好評。無人值守模式是智慧超市的一大亮點(diǎn)
-
第一季煙后又點(diǎn)了玉米，在合作社的指導(dǎo)下又套種紅薯，現(xiàn)在紅薯成熟了，按照大小分好類，有人來統(tǒng)一收購。我計(jì)劃今年將這種輪作套種模式增加到5畝
-
減工降本、提質(zhì)增效，采取站點(diǎn)一體化收購模式。以收購站點(diǎn)為單位，經(jīng)煙農(nóng)去青、去雜，預(yù)約員入戶預(yù)約合格后，由專業(yè)化分級隊(duì)在收購站點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場分級
