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主要針對原精益改善管理模式下基層工作氛圍淡化、課題管理模式僵化、全員創(chuàng)新積極性弱化的問題，結(jié)合泰州煙草實踐情況及管理需求，運用創(chuàng)新型QC小組活動的程序和方法，
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首次嘗試推行“煙菜輪作”生產(chǎn)模式，利用煙葉生產(chǎn)冬閑地讓煙農(nóng)就地轉(zhuǎn)身種蔬菜，種植了600畝三葉芥菜及白蘿卜，取得了圓滿成功并順利實現(xiàn)雙贏。2014年鄖西縣為進一步
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SPCD系統(tǒng)為平臺，卷包以設(shè)備狀態(tài)點檢管理為手段，對生產(chǎn)線重點設(shè)備采取以狀態(tài)預(yù)知維修為主、生產(chǎn)線的動態(tài)平衡為輔的快速檢修維護模式建設(shè)。
工廠著力深化設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維修模式
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設(shè)備SPCD系統(tǒng)為平臺，卷包以設(shè)備狀態(tài)點檢管理為手段，對生產(chǎn)線重點設(shè)備建立了以狀態(tài)預(yù)知維修為主、生產(chǎn)線動態(tài)平衡為輔的快速檢修維護模式。
為深化設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維修模式
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配送模式。“一訪二配三送”配送模式已不適應(yīng)我州山區(qū)特色，除5個邊遠縣區(qū)域營銷部仍實行原有配送模式外，11個縣（市）區(qū)域營銷部優(yōu)化為“一訪一配二送
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部分，工作業(yè)績主要考核定量指標(biāo)，采取由固定項目與自選項目相結(jié)合的“2+1+3”模式，工作能力主要考核市場分析報告質(zhì)量、客戶營銷服務(wù)滿意度和綜合測評情況
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作，共同交流網(wǎng)建工作經(jīng)驗。
考察組在卷煙網(wǎng)絡(luò)體驗大廳，聽取市局（公司）卷煙營銷一體化管理模式、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、貨源分配新模型、體驗中心建設(shè)及
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，處理問題才能游刃有余。
二、抓住重點，切勿眉毛胡子一把抓。只有改變過去按照固定路線和頻率檢查市場的傳統(tǒng)模式，減少盲目性，有針對性地監(jiān)管市場
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，澠池縣果園單元合作社從整體上看，發(fā)展勢頭較好；專業(yè)化服務(wù)模式靈活多樣，尤其在農(nóng)機專業(yè)化服務(wù)方面，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，采取業(yè)務(wù)外包模式
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中的應(yīng)用》、《以目標(biāo)導(dǎo)向的集團管控模式創(chuàng)新與實踐》、《班組卓越績效管理模式的建立與實施》等4項課題獲湖北省第25屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，另有4項課題獲二等獎、7項課題獲三等獎
