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精心組織好生產(chǎn)，克服不利因素，保證生產(chǎn)計劃的全部執(zhí)行；二是各部門要一如既往做好精益生產(chǎn)、降本增效工作，在密切關(guān)注數(shù)據(jù)的同時，關(guān)鍵要
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示范社區(qū)”對于推進(jìn)社區(qū)的和諧文明建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，從根本上消除不和諧因素，維護(hù)煙草專賣市場秩序、維護(hù)呈貢新區(qū)的和諧穩(wěn)定具有重要的意義
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降，以及工業(yè)生產(chǎn)、分揀整件率低等因素，對有效貨源按日卸貨造成了一定影響。與會雙方針對相關(guān)問題進(jìn)行了深入的研究和探討，從購進(jìn)、投放、工業(yè)發(fā)貨在途、入庫等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行分析
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、涉及農(nóng)戶多等因素對能否完成全年產(chǎn)質(zhì)計劃起著決定性的作用，縣局（分公司）必須牢固樹立“節(jié)令就是命令，節(jié)令就是質(zhì)量，節(jié)令就是效益
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分析影響因素，選定潛力指標(biāo)，明確改進(jìn)方向，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和對標(biāo)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)和趕超，推動基礎(chǔ)管理上水平。
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要點(diǎn)：
一是提升卷煙品牌上柜率，提升卷煙品牌上柜率是做好卷煙專柜亮化、美化陳列的關(guān)鍵因素；二是因地制宜布展柜，卷煙專柜陳列因根據(jù)不同的店面
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品牌知名度。
以“按價位對應(yīng)目標(biāo)客戶群”的思路，結(jié)合購買力、消費(fèi)力等因素，選準(zhǔn)目標(biāo)客戶，在日常拜訪中加大宣貫力度，對上柜客戶加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)
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了便民的因素，相比修正前的規(guī)劃更為合理，更為人性化?！兑?guī)劃》充分聽取市民修改意見和建議后，將報送政府，并于近期實(shí)施。
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;如何正確地認(rèn)識市場情況、掌握市場信息、分析市場因素是我們營銷一線客戶經(jīng)理更要擔(dān)當(dāng)起的前沿尖兵責(zé)任。從目前銷售、零售客戶、消費(fèi)者收集反饋信息行情分析，對低檔煙銷售進(jìn)行以下幾個方面分析
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工作。
二是開展了不穩(wěn)定因素排查工作，針對可能引發(fā)負(fù)面影響的矛盾糾紛制定相應(yīng)的處置預(yù)案，并將排查結(jié)果上報市局公司。
三是確保暢通信息，嚴(yán)格督查。進(jìn)一步加強(qiáng)世園
