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，親眼目睹老一代煙草人奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，親身經(jīng)歷煙葉生產(chǎn)政策的變革、技術(shù)措施的不斷創(chuàng)新，深深懂得：市局開展創(chuàng)建優(yōu)秀地市級公司，目的
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集中的本地市場作為布局重點(diǎn)，例如，2012年7月，湖北中煙針對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場“升學(xué)宴”量身定做的“硬曉樓金”卷煙，由于吸味良好、包裝喜慶、市場定位
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。但好景不長，“喜鵲”牌的供不應(yīng)求，讓英美煙商十分嫉妒和痛恨，便暗中雇人仿造大量假“18號金畫”，投放到各地市場中，以至街頭巷尾常有“18號
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沈陽、營口兩地市場后的反響，筆者與紅塔遼寧公司營銷中心營銷人員于3月初走訪了沈陽、營口兩市的煙草公司直屬零售店，對“人民大會堂（御廷蘭香）”銷售
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;營銷部）的交流溝通減少，縣級分公司（營銷部）的營銷工作主要在地市級公司營銷管理中心的指導(dǎo)下開展。出于各種原因的考慮，且由于“泰山
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;開拓進(jìn)取，愛惜身體，注意保持身心健康，為市局（公司）創(chuàng)建全國優(yōu)秀地市局（公司）添磚加瓦。同時(shí)
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到位，創(chuàng)建有力。
突出目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，建立完善目標(biāo)管理機(jī)制。首先要注重頂層設(shè)計(jì)，設(shè)立全省系統(tǒng)基層創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)，各地市局（公司
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規(guī)模、業(yè)態(tài)權(quán)重、拓展計(jì)劃等基礎(chǔ)上，重視渠道規(guī)劃中消費(fèi)者影響，兼顧當(dāng)地市場實(shí)際情況，做好卷煙的渠道選擇。三是要做好渠道管理工作。主要是抓好貨源投放、庫存監(jiān)控、價(jià)格管理
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畝。地市級示范社10個(gè)，覆蓋種植面積80000畝。占全鎮(zhèn)種植面積的66.77%。通過合作社形式組織煙農(nóng)，有力推動(dòng)了諸城市煙葉種植戶的規(guī)模，提升規(guī)?；N植水平
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;積極開展實(shí)時(shí)審計(jì)、在線審計(jì)，全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和工程項(xiàng)目等專項(xiàng)審計(jì)，建立更加規(guī)范的財(cái)經(jīng)秩序。全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
切實(shí)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)“四大中心”、地市級局
