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;外部營造精益氛圍，讓員工覺得求精求好不僅僅是對企業(yè)有利，更是對員工自身發(fā)展有益，因?yàn)閱T工個(gè)人利益與企業(yè)利益息息相關(guān)，員工和企業(yè)是唇齒相依的關(guān)系
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的“四大難題”，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的深刻性的變化，都在改變著煙草企業(yè)競爭格局，競爭方式，重塑著煙草企業(yè)發(fā)展的版圖。
“十二五”期間，
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由于煙草行業(yè)專賣專營的管理體制，職工長期生存在行業(yè)壟斷的光環(huán)保護(hù)下，受外部市場沖擊影響較小，相對于其它行業(yè)來說壓力較小、收入略高，職工
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煙草在線專稿 剛剛過去的“十二五”，無疑是甘肅定西煙草發(fā)展最好時(shí)期之一，五年來，面對復(fù)雜的外部環(huán)境，定西煙草認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局決策
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生產(chǎn)過程需要大量的資金，煙農(nóng)亟需外部資金的注入和援助。因此煙草委員會正動(dòng)員和鼓勵(lì)更多的買家來填補(bǔ)這一資金缺口。2015和2016年煙葉營銷季，有超過2萬家小規(guī)模種植戶
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;在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展成效明顯，為深化知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域改革創(chuàng)造了良好外部條件。我國發(fā)明專利申請量連續(xù)5年穩(wěn)居世界首位，有效商標(biāo)注冊
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，需要一個(gè)外部的力量做好提升，客戶經(jīng)理就要充當(dāng)好引導(dǎo)者和傳授者，讓他們抓住機(jī)遇，育好品牌。我認(rèn)為，零售客戶要想培育好品牌就要抓住幾個(gè)機(jī)會
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，在即將建立的德國銷售公司的發(fā)展上他將很好地利用這些優(yōu)勢。在公司建立初期，奧拉夫·魯夫最初將在這一年中作為外部顧問，然后領(lǐng)導(dǎo)策劃并準(zhǔn)備在年底接管運(yùn)營
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，害了客戶，最后是搬起石頭砸自己的腳。
隨著煙草銷售外部空間壓力越來越大，行業(yè)的銷售增長步伐也逐漸放緩，這是必然的市場規(guī)律。如果還是一味強(qiáng)調(diào)
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、分揀，達(dá)到省時(shí)、省力的效果。
3、分揀，相對均衡
由于異型煙大小厚薄不一，分揀時(shí)并非像普通卷煙那樣有較高的作業(yè)效率，受外部因素影響較大
