，新鮮感也就過去了。況且，這條街上附近已有好幾個大
大小小的零售店鋪，各有特色，各有不同，你的店又沒什么特別的，居民們?yōu)槭裁?/div>
根據不同銷售區(qū)域或銷售量的大小適度投放。不能像去年一樣大量投放，導致過去的“緊俏”卷煙價格得不到穩(wěn)定，品牌的形象也大幅度受損?？蛻艚浝砜梢愿鶕煌瑓^(qū)域的銷售情況適度幫助一些
;不過有的時候會碰上來交電費的或者來手機充值的，甚至現在的學生都放假了，有的才充10元。因為交電費不管金額大小，程序都是一樣的，到了年關
。③對卷煙品牌的置換，就從大到小的各種環(huán)境來分析，從品牌上市的生命力、競爭力和效益上、從品牌的價格優(yōu)勢、從客戶銷售的利潤比較、從消費者選擇的余地大小、從國家局做大做強名優(yōu)
