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現(xiàn)場(chǎng)安全管理。堅(jiān)持將卷煙配送安全作為單位安全保衛(wèi)工作的“重頭戲”，著力抓好行車與人員、貨物、資金安全，進(jìn)一步規(guī)范送貨服務(wù)的操作流程，從制度層面上做好安全防范工作
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會(huì)，并提出具體要求。
一是各部門要高度重視“國(guó)慶”期間安全工作，對(duì)廠安委會(huì)下發(fā)的通知要認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行到位。要認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)安全管理規(guī)定及廠里的各項(xiàng)安全部署，確保
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并按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。
三是強(qiáng)化落實(shí)交通安全管理。節(jié)日期間嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”的車輛管理規(guī)定，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)件和安全裝備的齊全、靈敏
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、倉(cāng)儲(chǔ)和道路交通安全等管理；三是要將傳統(tǒng)的安全工作經(jīng)驗(yàn)、管理方式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代先進(jìn)的管理方式；四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配置，結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步改進(jìn)。
川渝
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運(yùn)行狀態(tài)。加大車載保險(xiǎn)箱使用情況檢查頻次，加強(qiáng)道路交通安全管理，確保送貨車輛安全無(wú)事故。五是以人為本，做好服務(wù)。為支持一線員工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密安排
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;強(qiáng)化監(jiān)管。加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛安全管理，認(rèn)真落實(shí)“三交一封”制度，嚴(yán)禁公車私用。加強(qiáng)對(duì)消防、安防設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保障正常運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)安全巡查
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明確了安全文化體系建設(shè)的五項(xiàng)重點(diǎn)：一是提高認(rèn)識(shí)。積極動(dòng)員全員參與，全力抓好安全文化建設(shè)。二是把握要點(diǎn)。按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和安全文化建設(shè)的要求，穩(wěn)步提高
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局（分公司）副股給以上領(lǐng)導(dǎo)干部，檢查評(píng)價(jià)的指標(biāo)分為：履職盡責(zé)、安全管理、信訪穩(wěn)定、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公和民主評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面
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安全管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等11個(gè)A級(jí)要素，55個(gè)B級(jí)要素的逐條評(píng)估，預(yù)計(jì)9月底前會(huì)同咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)審。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有力促進(jìn)了南纖公司安全工作規(guī)范化再上新臺(tái)階
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的文件的策劃和編寫提供了事實(shí)依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。
通過(guò)認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，分廠在安全管理理論、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、企業(yè)安全文化建設(shè)等方面都得到了全面提升，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范
