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”，讓客戶“有煙賣，賣得出，能賺錢”——一是細(xì)分市場，把握需求，二是細(xì)分品牌，準(zhǔn)確定位，三是細(xì)分客戶
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煙葉生產(chǎn)工作定位。要扎實(shí)工作，努力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。千方百計(jì)完成或超額完成全市2015年的煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)，把福泉的烤煙產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，努力為率先
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，圍繞“六要”抓早抓實(shí)各項(xiàng)工作。謀劃要早、規(guī)劃要細(xì)；定位要準(zhǔn)，目標(biāo)要高；落實(shí)要實(shí)，狀態(tài)要好。（這里要擴(kuò)充下）
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，責(zé)任全覆蓋。聚焦中心任務(wù)，明確職能定位，建立責(zé)任連帶機(jī)制，落實(shí)一崗雙責(zé)責(zé)任主體，以上率下，上下聯(lián)動(dòng)，
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2014年品牌培育經(jīng)驗(yàn)和2015年全市品牌培育意向進(jìn)行了交流分享和互動(dòng)討論，并一致認(rèn)為2014年品牌培育工作成效顯著，得益于全市培育定位清晰、工商對培育品牌工作的高度重視及
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;加大對品牌卷煙的購進(jìn)和投放，不斷促進(jìn)知名品牌發(fā)展，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
三是加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)溝通，在品牌定位、貨源組織、品牌培育等方面做好協(xié)同
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產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)、商業(yè)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、零售終端動(dòng)銷數(shù)據(jù)等；二是探索案件歷史數(shù)據(jù)在專賣管理中的應(yīng)用，利用數(shù)據(jù)定位線索，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊，有效防范真煙非法流通
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創(chuàng)建優(yōu)秀基層站為契機(jī)，全面提升煙葉站的基礎(chǔ)管理水平，不斷優(yōu)化“專分散收”工作的組織和管理流程；著力完善“網(wǎng)格管理”工作，通過網(wǎng)格定位
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生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)守自己的夢想；“篤定前行”就是要找準(zhǔn)定位、擺正心態(tài)、踏實(shí)工作。
培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示受益匪淺，認(rèn)為此次培訓(xùn)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)
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統(tǒng)籌規(guī)劃，把握“真招實(shí)招”的落腳點(diǎn)，精準(zhǔn)定位著力點(diǎn)。在全省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)規(guī)范管理工作電視電話會(huì)議結(jié)束后，迅速組織學(xué)習(xí)貫徹省局（公司）
