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績效管理為導(dǎo)向，建章立制，改善分選工福利待遇，對勞務(wù)派遣工推行以人為本的管理方式，加強對勞務(wù)派遣工工作生活的關(guān)心關(guān)懷，尊重勞務(wù)派遣
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時不光要聽，而且不時地還要給大嫂所說的話下一句段語，這樣是表示對顧客的尊重。不過這樣的顧客都是一些50多歲的顧客，一般年輕顧客很少有這種現(xiàn)象。她們只不過就是聊聊
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故人時，許多人會帶上幾瓶好酒、幾條好煙，在墓前撒上幾杯，點上幾支，這既是一種哀思，也是一種尊重。另一方面，趁清明祭祀
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管理層調(diào)整。帝國煙草曾向阿塔迪斯作出如下承諾：繼續(xù)保持公司在法國及西班牙卷煙市場的主導(dǎo)地位；正視此次兩家公司的合作，不歧視任何一方的員工；尊重阿塔
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，一方面也能體現(xiàn)對零售客戶的尊重，縮小批零間的距離。
同時，在語言上，一定要使用文明用語，不能隨便做“馬大哈”，要做到
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卷煙到貨的準(zhǔn)時率和及時性，做到不積壓、不斷檔，是工業(yè)企業(yè)必須要解決的問題。
浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司認為，“按訂單組織貨源”的核心是更加尊重市場的發(fā)展變化
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;“拒絕貴在巧，要尊重顧客不能傷害顧客。2013年9月間，也中秋節(jié)前，有個顧客到我店里買東西送中秋了，她想買特侖蘇（純）
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模式向“一切為顧客服務(wù)”的服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。這就要求我們要時時尊重顧客，處處關(guān)愛顧客，在零售的各環(huán)節(jié)中注意與顧客換位思考，交心溝通，要想顧客所想
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具有紅遼公司特色的發(fā)展之路，得到行業(yè)內(nèi)外的認可、尊重與關(guān)注，現(xiàn)在，讓我們走進紅遼看營煙。
雪后初晴的營口在萬里雪飄的北國風(fēng)光中，沉穩(wěn)大氣中不失
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時，與企業(yè)這一組織“相吸”的員工群體比重自然會上升，反之則亦然。
因此，在尊重員工個體之間存在差異的前提下，更多的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)為更多的員工提供
