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過程中，我體會(huì)到，作為集團(tuán)省外成員企業(yè)，在諸多方面都與云南省內(nèi)成員企業(yè)有差距的情況下，要想被采用，一定要拿出自己有特色的東西
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資源相近為根本，不可差距太大，否則，將影響到多元化企業(yè)發(fā)展。
三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)的管理
多元化投資企業(yè)存在著多種風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)
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我們的近鄰日本，他們的馬路上都是不準(zhǔn)吸煙，但是每個(gè)車站都有吸煙區(qū)。這便是差距。
如果，我們給他們更多的“配套設(shè)施”，更多的“有利條件
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，對(duì)于崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，能夠起到指導(dǎo)工作、尋找差距的作用，然而，目前有些營銷人員卻將其視為無物，或者束之高閣，沒有充分發(fā)揮工作的標(biāo)準(zhǔn)
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的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認(rèn)真做；五是通過對(duì)標(biāo)通報(bào)找差距、定目標(biāo)，不好高騖遠(yuǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
二、聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理 提高服務(wù)加工能力
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）黨委書記、經(jīng)理袁國慶提出要堅(jiān)定信心，深刻剖析當(dāng)前師宗煙葉質(zhì)量與工業(yè)、市場(chǎng)需求的差距，樹信心、下狠心做好煙葉內(nèi)在質(zhì)量提升；要提高認(rèn)識(shí)，把握好
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標(biāo)工作的針對(duì)性。密切關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全過程，有效解決存在的實(shí)際問題；科學(xué)確定指標(biāo)提升目標(biāo)，逐步縮小與先進(jìn)水平的差距；突出指標(biāo)引領(lǐng)，使
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；科學(xué)確定指標(biāo)提升目標(biāo)，逐步縮小與先進(jìn)水平的差距；突出指標(biāo)引領(lǐng)，使各項(xiàng)成本進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。三要努力創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
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;幸福其實(shí)就是一種感覺，一個(gè)總是覺得很痛苦的人，往往就是把幸福的底線畫得太高的人，期望值過高，欲望太大，結(jié)果與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生較大差距
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道出了一個(gè)簡(jiǎn)單的生存道理，楷模員工也需要養(yǎng)家糊口，也需要高質(zhì)量的生活。對(duì)評(píng)選出來的楷模員工，要嚴(yán)格對(duì)照制定的激勵(lì)機(jī)制方案進(jìn)行兌現(xiàn)，拉大工資收入差距
