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，強(qiáng)化服務(wù)保障，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的后顧之憂；要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合本市工業(yè)企業(yè)布局規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)解決好煙廠擴(kuò)能發(fā)展需要，
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全面深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，深刻理解行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和要求、總體目標(biāo)、總體布局。一是深入學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握會(huì)議精神內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。各單位各部門要及時(shí)
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點(diǎn)，推動(dòng)全省煙葉工作從“穩(wěn)下來(lái)”向“好起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)”轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)解決好質(zhì)量和效益這個(gè)根本問(wèn)題、穩(wěn)定市場(chǎng)和有效供應(yīng)這個(gè)突出問(wèn)題、穩(wěn)定規(guī)模和優(yōu)化布局這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。針對(duì)各產(chǎn)區(qū)存在
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設(shè)備的設(shè)計(jì)和工藝布局存在問(wèn)題和不足抓緊實(shí)施改造。
四是完善企業(yè)煙葉周轉(zhuǎn)及備料倉(cāng)儲(chǔ)條件，進(jìn)一步理順廠區(qū)生產(chǎn)物流，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，改善廠區(qū)公用配套及后勤保障
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部部長(zhǎng)陪同調(diào)研。
在異地技改現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研組一行詳細(xì)了解了工程概況、施工進(jìn)度以及庫(kù)容規(guī)劃、設(shè)備布局等相關(guān)情況，聽(tīng)取了會(huì)東復(fù)烤廠關(guān)于浙江中煙煙葉調(diào)撥、倉(cāng)儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)、批次管理
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;著眼于全國(guó)布局調(diào)整，以建設(shè)一流煙區(qū)為總目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“一流隊(duì)伍、一流管理、一流技術(shù)體系和一流供給水平”，打造煙葉高質(zhì)量發(fā)展的典范，并對(duì)2019年度守
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;關(guān)鍵落在執(zhí)行力，確保煙農(nóng)提質(zhì)增效；合同收購(gòu)，關(guān)鍵落在維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序井然，確保煙農(nóng)利益。
四是抓實(shí)“四項(xiàng)”工作重點(diǎn)。突出輪作布局、科學(xué)
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線，確保煙葉面積“控得住”；建立基本煙田、基本煙農(nóng)管理體系，加大布局優(yōu)化和職業(yè)煙農(nóng)培育力度，確保煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)得住”；打贏劣雜品
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的要求，并對(duì)2019年煙葉工作作出五個(gè)方面的具體部署：一是嚴(yán)格計(jì)劃管理，優(yōu)化煙葉產(chǎn)能布局；二是狠抓技術(shù)落實(shí)，提升煙葉供給質(zhì)量
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，結(jié)合“十四五”規(guī)劃啟動(dòng)，提前思考、主動(dòng)謀劃工業(yè)物流新布局。一是持續(xù)做好卷煙市場(chǎng)供應(yīng)的保障工作。工業(yè)物流要更好地適應(yīng)品牌培育和市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配送，
