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發(fā)放《告客戶書》，及時(shí)征求客戶意見，提供各種信息，幫助客戶更好地了解行業(yè)政策及市場動態(tài)等等。
通過科學(xué)有序的運(yùn)行模式提供基本服務(wù)，實(shí)實(shí)在在
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前，必須廣泛征求和聽取職工群眾的意見，主動接受群眾監(jiān)督，由職工群眾來評判煙草企業(yè)決策層，進(jìn)一步密切了企業(yè)管理與普通群眾聯(lián)系，黨的群眾路線也在
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活動，認(rèn)真召開好黨政班子民主生活會，廣泛征求職工意見和建議，深刻剖析問題原因及根源，深入開展批評和自我批評，有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二是
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等形式，對培訓(xùn)過程征求零售客戶的意見和建議，分析取得的成效、存在的問題，積極調(diào)整零售客戶培訓(xùn)流程。培訓(xùn)結(jié)束后，評價(jià)培訓(xùn)有沒有達(dá)到就預(yù)期的目標(biāo)
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形式。在實(shí)踐中，很多煙草企業(yè)制定的精神文明建設(shè)目標(biāo)空而大，或者缺乏可操作性。確定目標(biāo)的過程中沒有廣泛征求職工的意見和建議，不能有效集中群眾的集體智慧，目標(biāo)
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，安排工作時(shí)不顧及群眾感受，不征求群眾意愿；四是對群眾反映的問題漠不關(guān)心，不及時(shí)解決。有些事情，干部看來是小事情，然而
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;每月每個(gè)班子成員到相關(guān)區(qū)域調(diào)研客戶不少于20戶。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)常召開支部會、辦公會、周一工作例會，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求基層意見。班子成員間
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;產(chǎn)后控制：控制水分，分清等級，理性收購，營銷；征求用戶和煙農(nóng)意見；進(jìn)一步研制下一年生產(chǎn)技術(shù)方案。
3、目標(biāo)管理與
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，通過“三會一課”教育，有效提高黨員干部素質(zhì)，黨支部在各班組、廣大群眾中開展領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見民主測評活動，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見和建議，
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征求煙草商業(yè)企業(yè)、經(jīng)營戶、消費(fèi)者的意見和建議，秉承“您的意見和建議就是我們努力的方向”的企業(yè)理念，“真龍（珍品）”的升級版被一次又一次重新調(diào)試
