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牌子，為了在清明節(jié)滿足不同顧客的不同需求，我們要打破以往的傳統(tǒng)觀念，要購進(jìn)各大省份在自己區(qū)域里應(yīng)有的卷煙品牌，我計劃在“清明節(jié)”來臨之際
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不固定”“巡視組長一次一授權(quán)”的兩把利斧后，“專項巡視”成為巡視制度調(diào)整的第三把斧頭。這打破了此前五年內(nèi)巡視一遍31個省區(qū)市的規(guī)律，給貪腐官員懸了一把達(dá)摩克里斯之劍
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，到2017年，美國的電子煙市場會打破100億美元關(guān)口，電子煙的銷量在10年內(nèi)超過普通卷煙。
電子煙的消費者對電子煙的消費呈日益上升的勢頭。2010年美國
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動力、被動與主動、他律與自律的置換，打破在企業(yè)管理中的思想模式，變硬性制度管理為柔性正向引導(dǎo)，變強(qiáng)制接受為自我管理?！? 要發(fā)揮“人”的主觀能動性。人是最
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的喜悅。由于春節(jié)商品出店經(jīng)營的特殊原因，商品位置東挪西移，原本先進(jìn)先出的原則，因為顧客多而打破常規(guī)。這樣就會留下造成產(chǎn)品過期的誘因，這個教訓(xùn)是我
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，“以前單純的埋頭生產(chǎn)產(chǎn)品的做法顯然已經(jīng)行不通了，只有改變傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的銷售模式，才能打破僵局。”
為此，許昌煙機(jī)公司積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式
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，僅上市40天銷量就直逼1.8萬輛，打破汽車銷售慢熱的慣例，成為銷售成功的典范！
“東風(fēng)天籟”能在短期內(nèi)成為一顆令消費者注目的“新星”，
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（網(wǎng)絡(luò)是海量的信息通道）的無線擴(kuò)展，媒介壟斷被打破了，消費者同時成為媒介信息和內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者，用戶評論成為消費購買的重要依據(jù)
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調(diào)整備貨、整件煙、拆零上線、C類煙分揀策略，打破行政區(qū)劃固定配送線路，將120個片區(qū)壓縮至34個片區(qū)，依據(jù)訂單實時優(yōu)化配送線路，快速滿足了市場需求
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和客戶互助合作貫穿功能終端建設(shè)全過程，引領(lǐng)客戶樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念，持續(xù)提升零售客戶綜合素質(zhì)和經(jīng)營能力。比如，古城區(qū)局（分公司）打破
