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改善點(diǎn)。
三是注重構(gòu)建長效機(jī)制。開展精益管理活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的工作，要定期召開專題研討會(huì)，對(duì)精益管理工作的推進(jìn)情況進(jìn)行溝通銜接，對(duì)存在的問題進(jìn)行
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，醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境也得到了較大改善。”坐在門診大廳候診室等待就診的市民門海燕說。
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引導(dǎo)客戶進(jìn)行零售終端的重新定位。在說服客戶改善店面形象后，聯(lián)合九龍煙站職工幫助客戶擺放柜臺(tái)，整理店鋪。
此次服務(wù)體現(xiàn)了祿勸分公司全員營銷、全員參與的積極性和有效性
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，形成三級(jí)核算、一級(jí)作業(yè)成本法、三級(jí)預(yù)算，有利于統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)尺度和分析數(shù)據(jù)背后的問題，為實(shí)施精益改善提供決策參考。
湖北省局（公司）
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，注重解決經(jīng)營與管理中的難點(diǎn)，推動(dòng)了全省系統(tǒng)各個(gè)業(yè)務(wù)層面的精益改善。
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，并努力發(fā)揮一技之長，改善不足，確保公司整體工作績效進(jìn)一步提升。
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、環(huán)境友好，生產(chǎn)工藝易于控制和改進(jìn)，成本較低，具有很好應(yīng)用價(jià)值，制取的香料運(yùn)用于嘴棒加香，可以增加甜潤感，改善余味。
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創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了煙區(qū)生產(chǎn)設(shè)施條件改善，促進(jìn)了生產(chǎn)管理水平提高，基本實(shí)現(xiàn)了“煙葉生產(chǎn)基地化、原料品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”要求，工商妍協(xié)作更加
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了精益管理的方法，形成了“人人都是精益實(shí)踐者、個(gè)個(gè)都是精益改善者”的良好氛圍，對(duì)員工自覺參與精益管理實(shí)踐起到了積極的推動(dòng)作用。
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、舉辦培訓(xùn)班、加大檢查考核等，全面安排落實(shí)上部葉4-6片葉充分成熟采收烘烤示范推廣工作，進(jìn)一步改善上部葉烤后質(zhì)量。
