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，培訓(xùn)人員向煙農(nóng)講解了煙草大田生長的時期劃分、各時期主要病蟲害的成因與防治措施、中耕大培土技術(shù)標(biāo)準與作用、早花出現(xiàn)的原因及處理方法等實用的理論與實踐知識。培訓(xùn)會后，煙葉工作人員對
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打頂田間有一半的煙株的第一朵中心花開放時打頂。
（3）初花打頂目前最為提倡的打頂方法。在初花期，留20片左右的葉片，進行打頂。初花打頂歲消耗
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，集思廣益收集金點子，開拓思路研究新方法，通過科學(xué)制定物流工作任務(wù)書，明確“以送定訪”、塑膜回收再利用、“五改四”配送模式等課題作為全年物流環(huán)節(jié)
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;報價為2.3萬元。
“一邊是高昂的配件費用，一邊是公司的降本增效要求。我們一定要想辦法，找出最精益的解決方法，切實消除浪費，在降低維修
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;大力營造全員參與濃厚氛圍，積極運用質(zhì)量管理理論和方法解決實際問題，不斷提高全員創(chuàng)新、企業(yè)精益管理水平。
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此次專項行動，采取“嚴打、嚴查、嚴堵”的綜合治理方法，堅決打擊販售假煙、走私煙違法行為，嚴厲查處提稅順價政策實施前后，價格差引發(fā)的真品卷煙非法流通
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安全知識、行車前車輛查檢和車輛的日常保養(yǎng)、車輛常見故障及簡單排除方法。
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管理常用方法與工具、煙草行業(yè)精益管理評價標(biāo)準等，充分營造了“人人學(xué)精益、管理求高效”的精益管理文化氛圍。
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煙鑒別的主要方法和辨別技巧，同時現(xiàn)場擺放40包真假卷煙樣品，進行模擬測試，進一步鞏固培訓(xùn)效果，形成以賽促訓(xùn)、比學(xué)趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍。
圖一為
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干部選拔任用、管理制度。
一是對股級干部的使用制訂了原則、任職條件、任職資格等。二是對股級干部的任命制訂了詳細而規(guī)范的流程。三是擬定了公開選拔和競爭上崗的方法。四是對干部的管理明確了要求。五是對
