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，確立“分門別類、精確有效”的監(jiān)管方式，建立健全“關(guān)口前移，注重全程”的內(nèi)管工作體系，不斷提升日常監(jiān)管水平?！ ? 另一方面，通過(guò)創(chuàng)新
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，不斷提升服務(wù)水平。強(qiáng)化熱線監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。充分運(yùn)用信息資源，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，定期研判熱線反映集中的高頻問(wèn)題、高頻區(qū)域，動(dòng)態(tài)預(yù)警
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，有效提取制絲、卷包環(huán)節(jié)剔除梗簽中的煙絲。下一步，成都卷煙廠將扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理、提升設(shè)備效率、優(yōu)化工藝管控等，進(jìn)一步提升煙葉消耗管控水平。
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。二是技能專業(yè)化，結(jié)合隊(duì)伍當(dāng)下綜合能力，針對(duì)技能短板精心開(kāi)發(fā)課件開(kāi)展培訓(xùn)。結(jié)合班組隊(duì)伍成員的業(yè)務(wù)水平，明確班組內(nèi)責(zé)任分工。強(qiáng)化技能互補(bǔ)，突出班組
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建在煙田里，黨員干部的良好精神風(fēng)貌引領(lǐng)廣大員工比學(xué)趕超、引領(lǐng)煙農(nóng)提高煙葉生產(chǎn)水平。他們將黨建品牌打造與黨員責(zé)任田、黨員責(zé)任戶活動(dòng)深度融合，對(duì)責(zé)任區(qū)、責(zé)任戶開(kāi)展幫扶
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，加大打擊力度，在線索互通、案件深挖和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)等方面拓展合作深度，著力提升聯(lián)合監(jiān)管水平。
會(huì)議就下一步工作提出具體要求：借助“昆侖2020
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績(jī)效當(dāng)天評(píng)價(jià)，并且可以每日計(jì)算績(jī)效得分情況，員工登錄績(jī)效云端即可知道自己的績(jī)效水平狀況以及改進(jìn)績(jī)效的方向，較好實(shí)現(xiàn)了員工績(jī)效動(dòng)態(tài)管理、目視化展示兩個(gè)目標(biāo)。
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所有牌號(hào)真實(shí)的原輔材料消耗水平，督促生產(chǎn)部門及時(shí)查找問(wèn)題并采取改善措施，提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
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，降低社會(huì)庫(kù)存，使市場(chǎng)迅速回歸到正常的狀態(tài)和水平。
二挖潛力，促結(jié)構(gòu)提升。針對(duì)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)低的短板，向外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和品牌培育挖掘潛力，
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，從貨源分配、店面形象、卷煙陳列等方面入手進(jìn)行指導(dǎo)，推廣轄區(qū)標(biāo)桿客戶的銷售經(jīng)驗(yàn)和做法，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和獲利水平。
二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。采取部門培訓(xùn)、專賣協(xié)同會(huì)
