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年底和2012年3月份要完成16000支/分超高速卷接機組和800包/分超高速包裝機組的引進技術(shù)轉(zhuǎn)化設(shè)計及樣機生產(chǎn)制造工作。
超高速卷接包機組研制重大專項的實施，將在轉(zhuǎn)化設(shè)計、深度
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工作的要求進行了學(xué)習(xí)和討論，擬訂了安徽中煙2011年管理體系建設(shè)工作計劃。公司2011年管理體系建設(shè)工作將以目標引領(lǐng)為主線，以管理體系建設(shè)與信息化深度融合為主題，
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衛(wèi)生，出入苗池必須嚴格消毒。每墑漂浮液保持規(guī)定深度，池液清澈，如發(fā)現(xiàn)漂浮液泄漏，立即換膜、加水、加肥。各技術(shù)主任每天認真檢查病蟲害情況，
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與專題性調(diào)研結(jié)合起來，避免宣傳報道工作表面化現(xiàn)象。根據(jù)企業(yè)的重點工作，進行深度報道，挖掘線索和新聞消息背后的價值，增強對業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)性
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工作。通過實施深度打擊和綜合治理，不斷鞏固和擴大打假成果。要堅持守土有責(zé)，繼續(xù)做好卷煙打假工作，充分認識到自身的使命與職責(zé)，積極主動創(chuàng)造條件
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基地單元管理。與貴州中煙公司、湖南中煙公司建立工商合作管理中心，工業(yè)主導(dǎo)，深度介入，商業(yè)主體，共建普滿、廣發(fā)等兩個品牌導(dǎo)向型特色煙基地單元。同時
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為主線，推進企業(yè)民主建設(shè)。近年來，桃江煙草不斷推進政務(wù)公開的深度與廣度，調(diào)動員工參政、議政的積極性，強化職工主動參與公司管理的主人翁意識，
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;構(gòu)建了科務(wù)會制度，為員工參與企業(yè)管理和決策提供更加良好的載體和平臺。市局（公司）加強對員工開展深度化專業(yè)培訓(xùn)，使他們成為該領(lǐng)域的能手，
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構(gòu)建要求。一是圍繞營銷環(huán)節(jié)，構(gòu)建和體現(xiàn)‘主動式服務(wù)、敏捷反應(yīng)’，體現(xiàn)對商業(yè)公司的增值服務(wù)和深度營銷；二是圍繞在途運輸，構(gòu)建和體現(xiàn)‘可視化管理
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，加強客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)，扎實開展客戶拜訪活動和深度營銷拜訪等活動，針對不同客戶類別定制服務(wù)方案，實行優(yōu)化式服務(wù)，進一步融洽客我
