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界”的管理模式，將與零售戶有關(guān)聯(lián)的卷煙營銷部、物流配送部、電訪中心、市場部、專賣部門等共同組成服務(wù)零售戶的“綠色通道”，使服務(wù)真正落實到每一個員工的工作崗位和具體行為實踐中。加強對
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，網(wǎng)上訂貨自主性強、操作便捷、內(nèi)容豐富、信息及時等優(yōu)勢得到了大部分零售客戶的認(rèn)同，煙草公司先進的信息系統(tǒng)、完善的服務(wù)體系、周到的物流配送、高效的運作模式是其他行業(yè)無法比擬的。效率即效益
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支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要優(yōu)先布局。對涉及作為地方支柱產(chǎn)業(yè)的煙草行業(yè)發(fā)展的原材料供給、物流配送及研發(fā)、生產(chǎn)、營銷體系拓展等領(lǐng)域的項目，要優(yōu)先考慮。
（二）選擇適合的方式
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企業(yè)信息化支撐配套環(huán)境。目前，信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品與服務(wù)編碼、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工程監(jiān)理、安全認(rèn)證、網(wǎng)上支付、物流配送等煙草企業(yè)信息化的公共支撐配套環(huán)境都存在問題或差距，制約
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參與，共鑄品牌”品牌觀為指引，樹立全員培育品牌的意識，充分發(fā)揮營銷人員、專賣管理人員、物流配送人員在七匹狼卷煙推廣中的積極作用，要達到相關(guān)
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難，難點在于所有的連鎖終端都能提供這樣的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？不管對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作要求和成本控制，還是對于物流配送的可行性，連鎖企業(yè)必須進行全面的衡量判斷
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的角度共同聯(lián)手電子服務(wù)渠道和現(xiàn)場服務(wù)窗口的建設(shè)。
其次，整合業(yè)務(wù)功能。服務(wù)中心將卷煙營銷、物流配送、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、煙葉質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的服務(wù)功能進行統(tǒng)一
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、收購、調(diào)撥和卷煙貨源分配、網(wǎng)上訂貨、物流配送等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大網(wǎng)上跟蹤監(jiān)督和實地檢查力度，警惕和防止不規(guī)范問題發(fā)生，堅決維護良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。四要規(guī)范行為
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;突出對重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的打擊。對違法大戶、無證經(jīng)營戶、物流配送站、“名煙名酒店”等全面開展排查梳理，登記造冊，鎖定打擊目標(biāo)。范圍上既有外部聯(lián)動即煙草、公安、工商聯(lián)
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信息技術(shù)為支撐，逐步探索精準(zhǔn)營銷模式，把商流、物流、資金流匯合成信息流，以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷，在電子商務(wù)、信息資源開發(fā)、信息共享和物流配送四個方面不斷
