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市場(chǎng)信息采集、重點(diǎn)品牌消費(fèi)者檔案、品牌文化宣傳等等?，F(xiàn)已初步形成了一套品牌培育體系。這也意味著構(gòu)建完整的品牌營(yíng)銷體系已經(jīng)有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)牢靠的基礎(chǔ)。
2.消費(fèi)者培育是江華品牌培育的“短板”
雖然
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拜訪、送貨到位率，努力改善貨源供應(yīng)質(zhì)量，有效滿足市場(chǎng)需求，重點(diǎn)確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下農(nóng)村客戶對(duì)低檔煙的有效供應(yīng)需求，通過(guò)彌補(bǔ)農(nóng)村市場(chǎng)的“短板”，
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，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益。下一步，上饒煙草將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，構(gòu)建以“管理診斷”與“行業(yè)對(duì)標(biāo)”為雙輪驅(qū)動(dòng)的短板發(fā)現(xiàn)機(jī)制，將成本管控深度嵌入運(yùn)營(yíng)全鏈條
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生成“能力雷達(dá)圖”，判斷其更擅長(zhǎng)機(jī)械類維修問(wèn)題，并為其生成了“補(bǔ)短板”培訓(xùn)方案?！霸撓到y(tǒng)創(chuàng)新采用冰山模型理論，結(jié)合顯性與隱性指標(biāo)，通過(guò)技術(shù)手段
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監(jiān)管手段、強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力，以刀刃向內(nèi)的勇氣補(bǔ)齊工作短板，深化專銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)工作；三是堅(jiān)持日常監(jiān)管與專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，強(qiáng)化
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;推動(dòng)“旅游終端+”工程落地，重點(diǎn)推進(jìn)“煙草+旅游+鄉(xiāng)村振興”融合發(fā)展的農(nóng)網(wǎng)旅游終端建設(shè)，補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)終端短板，推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型
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競(jìng)賽選手身份參賽。面對(duì)備賽時(shí)間緊、任務(wù)重及多重能力考驗(yàn)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)成最大難關(guān)。他以“高效務(wù)實(shí)”“專心致志”為策略，模擬演練打磨思路、虛心求教補(bǔ)短板，在淘汰賽中淬
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，我恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去。”吳會(huì)才暗下決心，一定要補(bǔ)齊自己的短板。他白天跟著老煙技員下煙田，記錄土壤墑情、煙株長(zhǎng)勢(shì)，把煙農(nóng)的問(wèn)題一條條記在本子上
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個(gè)性化試卷，直指員工能力短板……一場(chǎng)靜水深流式的數(shù)字化變革，正在鄭州西城分局悄然蔓延?！皬慕?jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)預(yù)警，從單兵作戰(zhàn)到協(xié)同作戰(zhàn)
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的話里滿是無(wú)奈顧客來(lái)買東西找不到貨，生意一天比一天冷清。沒(méi)有急于給出方案，客戶經(jīng)理趙彤波掏出手機(jī)圍著店鋪轉(zhuǎn)了兩圈，拍了照片記錄布局短板，把
