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和零售客戶三方的協(xié)同配合，并且三方工作又各有側(cè)重，個(gè)人認(rèn)為分別要做好 “五個(gè)要”。
（一）品牌經(jīng)理
1.要做好新品引入前的市場(chǎng)研判
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;對(duì)雪茄煙直銷模式作了較為準(zhǔn)確的研判，以求獲得創(chuàng)新和突破；后者，在無實(shí)踐和理論指導(dǎo)、無可行做法和經(jīng)驗(yàn)參照的情形下，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)法來推行企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
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，從中研判市場(chǎng)、梳理線索、分析案情，確定監(jiān)控對(duì)象；三要借助互聯(lián)網(wǎng)收集信息。瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、微信、QQ群，收集涉煙違法犯罪活動(dòng)信息，從中分析梳理
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的精細(xì)分析，科學(xué)研判，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)異常信息，并帶著這些問題去查驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)從過去“到市場(chǎng)上找問題”向“帶著問題的線索上市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，花大
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》開展工作的同時(shí)，實(shí)行邊研究邊應(yīng)用的辦法，并對(duì)應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)問題提前研判，制定預(yù)案。如：為防止集中收支初期出現(xiàn)因網(wǎng)網(wǎng)不通、流程不暢、信息不準(zhǔn)
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，通過科學(xué)研判形勢(shì)，找尋信心來源，透過利好形勢(shì)看到卷煙增量，利潤(rùn)增加的的希望；營(yíng)銷口的領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層調(diào)研，重心下沉市場(chǎng)
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和研判，讓信息發(fā)揮更大的作用。
2、加強(qiáng)零售客戶的培訓(xùn)。零售客戶是信息采集的重要組成部分，特別是在采集消費(fèi)者信息方面，零售客戶更有得天獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)
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;通過調(diào)整服務(wù)方式，讓自己的店鋪的商品、服務(wù)和現(xiàn)在的消費(fèi)群體實(shí)施完美對(duì)接。
做好消費(fèi)研判 了解消費(fèi)需求
調(diào)整的方向在哪里？這就需要對(duì)現(xiàn)在的消費(fèi)群體進(jìn)行分析
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，利用集體的智慧來分析、研判，繼而尋求最佳的解決之道。通過一些小型會(huì)議進(jìn)行溝通、交流，能更有效地互通有無、共享成果，促進(jìn)工作取得更大的進(jìn)步。
“不積
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和管理人員工作沒有目標(biāo)，要么忙而無序，要么平均用力，缺乏對(duì)新形勢(shì)的研判、新問題的研究和新方法的探索，導(dǎo)致綜治安全日常管理、過程管理效果不佳，
