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，進(jìn)行了系統(tǒng)的講解和培訓(xùn)，同時(shí)，按照通州區(qū)安監(jiān)局提供的標(biāo)準(zhǔn)范本，制定符合物流中心實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)。物流中心安全保衛(wèi)部重新梳理中心崗位，制定
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貨源投放是否符合市場實(shí)際，了解零售戶的真實(shí)需求，優(yōu)化貨源組織流程，做到精準(zhǔn)營銷，從根源上最大程度地減少卷煙外流的隱患。
四是加強(qiáng)日常監(jiān)管。內(nèi)
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等內(nèi)容，讓黨支部書記隨時(shí)隨地了解黨建工作的方向和進(jìn)度，完美實(shí)現(xiàn)了上情下達(dá)、下情上報(bào)，實(shí)現(xiàn)黨建工作“新常態(tài)”?！ ? 搭建黨建工作“交流臺(tái)”。微信平臺(tái)既符合當(dāng)下
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，堅(jiān)持規(guī)范操作原則，對(duì)部分庫存時(shí)間較長煙葉作調(diào)價(jià)銷售，加快化解庫存壓力，減少倉儲(chǔ)保管費(fèi)用。
三是加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略合作。合作生產(chǎn)符合地方吸食特點(diǎn)
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詳細(xì)記錄、匯總并進(jìn)行分析。
四是嚴(yán)格審核，提升效果評(píng)估。通過卷煙零售終端調(diào)查，市場經(jīng)理對(duì)轄區(qū)零售終端調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的限期整改，
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督導(dǎo)組全面查看了工程實(shí)施情況，就工程質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度、工程監(jiān)理、資金使用、安全管理等工作與相關(guān)人員進(jìn)行交流，并提出工程建設(shè)具體要求：一是工程總體進(jìn)度要符合
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及前期工作開展情況介紹，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)思路、理念及成果。并從項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)性、工程造價(jià)合理性、政策符合性、手續(xù)完備性、項(xiàng)目組織情況、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)單位情況等方面進(jìn)行詳細(xì)審查
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生產(chǎn)銷售，通過進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)規(guī)?；?、集中度，不斷推動(dòng)煙葉生產(chǎn)減工降本增效；通過扎實(shí)推進(jìn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)研究，積極構(gòu)建成熟完善、符合煙區(qū)實(shí)際
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，根據(jù)工業(yè)原料質(zhì)量需求，合理調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)措施，提高邵武煙葉原料與“黃金葉”品牌符合度。
座談會(huì)上提出“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)、落實(shí)兩項(xiàng)工作”的建議，
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進(jìn)行比對(duì)，加入社會(huì)庫存進(jìn)行預(yù)判，盡可能使需求預(yù)測數(shù)據(jù)符合市場實(shí)際，提高預(yù)測數(shù)量準(zhǔn)確度。
