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規(guī)范管理考核工作，為發(fā)揮指標(biāo)在規(guī)范管理工作中的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，年初采用定性與定量相結(jié)合的方式制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)；考核注重過程管控，采用季度與
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。專家組建議，新廠需對內(nèi)外部環(huán)境變化涉及的質(zhì)量與安全風(fēng)險進(jìn)行充分識別，制訂相應(yīng)管控措施，切實降低新廠質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險。
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涉煙違法分子，追擊涉煙違法行為，管控好本地市場。
二是樹立責(zé)任意識。全體專賣人員切實擔(dān)當(dāng)起“守土有責(zé)”責(zé)任意識，圍繞當(dāng)前卷煙市場狀態(tài)，轉(zhuǎn)變
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辦公室職能管控上水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
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工作力度。注重對“互聯(lián)網(wǎng)+物流寄遞”違法經(jīng)營行為的查處，加大物流環(huán)節(jié)打擊力度，實現(xiàn)“線上線下”融合打擊。對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點監(jiān)管戶加強管控，嚴(yán)厲查處
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;扎實開展工作。
二是突出重點關(guān)鍵，盯緊重點部位、重點崗位和重點環(huán)節(jié)，強化隱患排查治理與安全風(fēng)險管控，抓好日常管理，抓住源頭隱患，
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;扎實開展工作。
二是突出重點關(guān)鍵，盯緊重點部位、重點崗位和重點環(huán)節(jié)，強化隱患排查治理與安全風(fēng)險管控，抓好日常管理，抓住源頭隱患，
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深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解了生產(chǎn)工藝流程及指標(biāo)控制情況，實地查看了設(shè)備運行和產(chǎn)品質(zhì)量管控情況，著重了解了“云煙（小熊貓家園）”的生產(chǎn)情況
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了煙葉庫房、整選車間、復(fù)烤車間，充分了解了煙葉整選的流程及管控情況，現(xiàn)場交流在庫煙葉堆碼、養(yǎng)護(hù)及標(biāo)識管理經(jīng)驗，并深入廣泛地探討了業(yè)務(wù)外包人員招收和穩(wěn)定的相關(guān)經(jīng)驗
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工作，認(rèn)真組織開展風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、目標(biāo)管理、應(yīng)急管理等安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)情況納入本級黨委和行政重要工作情況匯報和通報內(nèi)容。
《細(xì)則》強調(diào)
