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縱觀昆明卷煙廠的每一步成長(zhǎng)，無(wú)不與其敏銳地捕捉時(shí)機(jī)、與時(shí)俱進(jìn)地順勢(shì)求變密切相關(guān)。
在總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，昆明卷煙廠乘著行業(yè)推行精益管理的東風(fēng)，
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、結(jié)構(gòu)提升空間變窄、庫(kù)存居高不下等諸多困難和挑戰(zhàn)，行業(yè)卷煙產(chǎn)銷保持協(xié)調(diào)增長(zhǎng)、重點(diǎn)品牌整體發(fā)展良好、精益管理扎實(shí)推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)稅利保持較高增速，保證了全年行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行
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要效益
近年來(lái)，“精益”已成為各個(gè)行業(yè)企業(yè)管理的熱詞。從零售業(yè)角度來(lái)講，許多大型零售業(yè)態(tài)也開(kāi)始把精益管理融入到經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，大力提倡的“向精益要效益
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煙草在線專稿 2014年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神召開(kāi)后，通過(guò)傳達(dá)貫徹落實(shí)相關(guān)會(huì)議文件精神，使我對(duì)企業(yè)為什么開(kāi)展精益管理、如何落實(shí)好精益管理工作有了新的的認(rèn)識(shí)
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三、落實(shí)精益管理是基層工作的重點(diǎn)
精益管理是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。目前市局法人公司分設(shè)的部門已經(jīng)相當(dāng)細(xì)，對(duì)于基層局來(lái)說(shuō)，分別
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煙及所屬蕪湖、滁州、阜陽(yáng)卷煙廠，對(duì)他們?cè)诂F(xiàn)代物流建設(shè)中的探索及成果進(jìn)行了采訪。
蕪湖卷煙廠：持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化 打造精益物流
日本豐田汽車公司率先提出并使用精益管理
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，安排人員時(shí)刻關(guān)注權(quán)威天氣信息，及時(shí)整理預(yù)警信息并發(fā)布到工作群，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。（熊志豪）02深入推進(jìn)精益管理遼寧沈陽(yáng)
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;安徽、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等多家單位主動(dòng)承擔(dān)了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)編制，標(biāo)準(zhǔn)化管理也讓其受益匪淺。 一流的運(yùn)營(yíng)管理，需要一流的管理理念和方法來(lái)支撐?！ ∽鳛樾袠I(yè)精益管理的先行者
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共享的工作態(tài)勢(shì)。如廈門煙草工業(yè)公司與石家莊卷煙廠借鑒幫扶方及行業(yè)對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐，針對(duì)管理短板、技術(shù)痛點(diǎn)，精心選取一批成熟、有效的精益管理、卓越績(jī)效管理案例，通過(guò)
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;努力工作。這些年來(lái)，楊文波一直秉持著愛(ài)廠如家的服務(wù)理念，立足本職崗位，把自己的事情辦好，點(diǎn)點(diǎn)滴滴強(qiáng)化設(shè)備精益管理，為不斷推進(jìn)企業(yè)精益
