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，幾代鄭煙人艱苦奮斗、勵(lì)精圖治、頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)了由小到大，由弱變強(qiáng)的蛻變，未來的鄭煙將走向何方？巨大的變革、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)所帶來的一系列問題
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轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的政策立意。目前的情況是，很多品牌縱向比飄飄然，橫向比惶惶兮，對(duì)政策走向、未來格局、發(fā)展預(yù)期、實(shí)現(xiàn)進(jìn)程還缺乏清醒認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確判斷，迫于
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濃厚，這也是一直困擾著“南京”這個(gè)品牌從區(qū)域市場(chǎng)真正走向全國(guó)市場(chǎng)的一大認(rèn)識(shí)障礙。
“南京”品牌不論是在名稱上，還是在標(biāo)識(shí)上，都帶有一定的地址性特征。如直接以
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葉（金滿堂）”卷煙市場(chǎng)表現(xiàn)及走勢(shì)如何呢？帶著這些問題，筆者走向了市場(chǎng)針對(duì)零售商戶及消費(fèi)者進(jìn)行了溝通與了解，個(gè)人觀點(diǎn)淺析如下：
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軍品牌還相對(duì)缺乏，在“雙低”卷煙消費(fèi)的大環(huán)境已日趨走向成熟的階段，低焦市場(chǎng)還熱切期待領(lǐng)軍品牌的出現(xiàn)。
??? “雙低”卷煙是煙草行業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
??? 2010年
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；是我們偉大祖國(guó)告別屈辱落實(shí)的歷史、迎著民主復(fù)興的曙光頑強(qiáng)奮進(jìn)的90年；是中國(guó)人民掌握自己的命運(yùn)、意氣風(fēng)發(fā)地走向現(xiàn)代化夢(mèng)想的90年，是我們黨不斷經(jīng)受各種風(fēng)浪考驗(yàn)
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，成熟尚需時(shí)日。
鼻煙壺是收藏的良好起點(diǎn)
歐美市場(chǎng)廣泛的鼻煙壺收藏為其奠定了國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)，鼻煙壺20世紀(jì)中期走向拍賣場(chǎng)那一刻開始，就注定了它的國(guó)際身份
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的生命力，并不受國(guó)度和時(shí)空的限制，不受產(chǎn)品生命周期的限制。也就是說，任何一個(gè)產(chǎn)品終有被取代、走向消亡的一天，而一個(gè)品牌只要進(jìn)行精心的維護(hù)和提升
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珍貴、創(chuàng)造效益最大和非常稀缺的資源，薪酬待遇向有能力、高技術(shù)人才傾斜，才能更好地開發(fā)人力資源，確保煙草企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)。
三是薪酬管理能提高勞動(dòng)效率
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開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、精益生產(chǎn)等管理工作的前提、基礎(chǔ)和保證，是企業(yè)走向成功之路的重要途徑之一。
2、信息化為六西格瑪管理提供了數(shù)掘支持
