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，提出集團發(fā)展過程中最具影響的“20年20事”建議，然后梳理形成職工意見最集中的大事，提交本單位領(lǐng)導(dǎo)班子審定后上報。集團對各單位、部門上報建議進行梳理匯總，
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、相互提問、相互點評，提升了全體干部職工學(xué)習(xí)動力，促進了“崗位練兵”實際效果。
三是豐富形式“促學(xué)”。在學(xué)習(xí)過程中，采用全體干部職工集中學(xué)習(xí)、專業(yè)組
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相關(guān)工作人員正在現(xiàn)場進行點籽發(fā)放
馬關(guān)縣2014年的育苗工作分三個時段進行：第一次集中育苗時間為2月15日至16日，第二次集中育苗時間為2月18日至19日
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，充分利用戰(zhàn)略調(diào)整期，調(diào)整工作重心，奮力實現(xiàn)靈寶煙葉生產(chǎn)新跨越。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。該公司首先優(yōu)化種植布局，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)區(qū)域和集中連片區(qū)，
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種植，突出規(guī)模生產(chǎn)。今年全市200畝以上相對集中連片種植比例要達到總面積的80%以上；500畝以上集中連片要達到總面積的50%以上。15萬擔以下縣區(qū)500畝以上連片種植不少于
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，依據(jù)法律集中解決市場管理的困難問題，在為了群眾的目標上，重點查處大要案件，集中整治違法經(jīng)營。
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》，明確目標任務(wù)，夯實工作責(zé)任。實行工場化、商品化集中漂浮育苗，采用小棚“集中育苗，統(tǒng)一管理”的工場化育苗方式，要求技術(shù)員現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)
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，認真部署精益物流管理各項工作。
一是高密度集中培訓(xùn)。2月中旬組織開展一次以溝通與團隊互動為主的集中培訓(xùn)，并就如何應(yīng)用精益物流管理手段發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化流程、采集信息數(shù)據(jù)、開展
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烤煙生產(chǎn)前期基礎(chǔ)性工作開展。
在種煙村，田經(jīng)理對有機肥集中加工堆積發(fā)酵、煙地衛(wèi)生清理及翻犁、育苗等工作進行了檢查，充分肯定了印江在烤煙生產(chǎn)超前部署所取得的成績。最后
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煙草在線師宗消息 為認真總結(jié)2013年“清源治流”專項行動工作，安排部署“春節(jié)”期間“清源治流”十一號專項行動和卷煙市場集中整治，2014年1月2日上午
