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市場開展調(diào)研分析，精準(zhǔn)分析卷煙市場需求變動趨勢，結(jié)合市場需求、社會庫存、零售價格變化特點，不斷改進(jìn)貨源供應(yīng)策略，努力做到貨源供應(yīng)與市場需求基本一致、與零售
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結(jié)合實際，采取三項措施強(qiáng)化考前培訓(xùn)工作。
一是調(diào)查培訓(xùn)需求。針對此次參考人員多為一線員工，難以開展考前脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)的實際情況。物流配送中心在摸清了參考人員年齡、知識結(jié)構(gòu)的情況下
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，解決實際問題，提升營銷服務(wù)水平。
三是緊扣市場需求，促進(jìn)銷售上量。要正視當(dāng)前銷售工作面臨的困難和壓力，把落實卷煙營銷新常態(tài)作為當(dāng)前工作頭等大事
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;系統(tǒng)設(shè)計了“三個一”精益管理推進(jìn)思路。
一是圍繞一個核心----零售客戶價值。將卷煙零售客戶價值視作卷煙供應(yīng)鏈的核心，準(zhǔn)確識別客戶需求，認(rèn)準(zhǔn)關(guān)鍵需求，
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/條以上卷煙庫存情況，農(nóng)村客戶主要側(cè)重于10元以下主銷品牌庫存情況。此外，還對客戶需求信息、品牌貨源滿足情況、客戶意見及建議等信息進(jìn)行收集，及時了解卷煙需求滿足
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抓牢客戶需求與市場需求的著力點，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理一線人員的作用，更好的把握市場、了解需求、挖掘潛力，不斷完善服務(wù)內(nèi)容
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信任度與忠誠度。
三是開展客戶精細(xì)化分類，提供個性化服務(wù)。要求客戶經(jīng)理按照客戶不同零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、市場類型、守法狀況等實際情況開展個性化服務(wù)，認(rèn)真研究客戶需求
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；二是對營銷、物流、專賣、人勞、綜計等主要業(yè)務(wù)部門開展需求調(diào)研分析，嘗試通過新的需求管理模式，探索業(yè)務(wù)需求快速響應(yīng)機(jī)制；三是探索數(shù)據(jù)中心的報表生命周期管理
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節(jié)令強(qiáng)；移栽質(zhì)量高，能夠按照中煙的需求開展試驗，必將生產(chǎn)出更加符合工業(yè)需求的煙葉?？h局負(fù)責(zé)人表示，湖南中煙專家深入田間對我縣的煙葉生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)
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人員積極開展市場調(diào)查，對轄區(qū)商戶庫存情況進(jìn)行摸底調(diào)查，準(zhǔn)確把握市場需求，加強(qiáng)信息研判和宏觀調(diào)控，實施精準(zhǔn)營銷；
二是組織充足貨源
