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。全國重點骨干品牌紛紛在國內(nèi)各大優(yōu)質(zhì)煙區(qū)建立屬于自己的品牌導(dǎo)向型煙葉基地，如：“云煙”、“玉溪”、“芙蓉王”入住保山；“蘇煙”、“芙蓉王”、“黃山”、“中華”、入駐
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卷煙廠的骨干技術(shù)人員帶著青年員工一起重新安裝調(diào)試和改進(jìn)的。通過“實戰(zhàn)”的方式，青年員工隊伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。大師工作室只是昆明卷煙廠立足提升制造能力、抓好人才隊伍建設(shè)的一個縮影。在昆明
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部門、不同專業(yè)的青年骨干——文學(xué)專業(yè)的同事負(fù)責(zé)劇本打磨，信息工程專業(yè)的同事搞定AI特效與技術(shù)還原，一線技術(shù)人員負(fù)責(zé)內(nèi)容把關(guān)，另有擅長音樂、剪輯的同事各展所長
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定制成長路徑。同時，遵義卷煙廠舉辦細(xì)支高速設(shè)備專項技能競賽，以賽促學(xué)、以賽提技；與遵義職業(yè)技術(shù)學(xué)院強(qiáng)化校企聯(lián)合，組織維修骨干進(jìn)行為期3個月的鉗工
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“頭雁效應(yīng)”，牽頭領(lǐng)題、科學(xué)決策；中層干部與技術(shù)骨干形成“攻堅主力”，破題統(tǒng)籌、全力推進(jìn)；廣泛動員全體員工，特別是高技術(shù)高技能人才及
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細(xì)支高速設(shè)備專項技能競賽，以賽促學(xué)、以賽提技；與遵義職業(yè)技術(shù)學(xué)院強(qiáng)化校企聯(lián)合，組織維修骨干進(jìn)行為期3個月的鉗工、電工脫產(chǎn)集訓(xùn)，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源
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”法律知識有獎答題活動，通過競答檢驗學(xué)習(xí)成效。線下，創(chuàng)新“骨干分享+案例研討”模式，由業(yè)務(wù)骨干開設(shè)“執(zhí)法實操微課堂”，圍繞證據(jù)固定、程序規(guī)范
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，“數(shù)創(chuàng)開發(fā)”工作室則借助低代碼工具，讓業(yè)務(wù)骨干親手將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實用工具。技能傳承模式也在革新。卷包車間高級技師奚玉文帶領(lǐng)團(tuán)隊實踐“交叉帶徒”模式——徒弟可同時向機(jī)械、電氣
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（組織業(yè)務(wù)骨干集中測試）堅持以訓(xùn)促學(xué)、以訓(xùn)促干，方能激發(fā)內(nèi)生動力、夯實人才根基。邵陽市局（公司）深入實施人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，
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過程智能管控領(lǐng)域，用辛勤汗水澆灌出累累碩果，更以“傳道授業(yè)解惑”的師者情懷，為培養(yǎng)行業(yè)技術(shù)骨干貢獻(xiàn)力量。以創(chuàng)新為刃 破工藝之困“煙草工藝的創(chuàng)新突破，
