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現(xiàn)場安全管理。堅持將卷煙配送安全作為單位安全保衛(wèi)工作的“重頭戲”，著力抓好行車與人員、貨物、資金安全，進一步規(guī)范送貨服務(wù)的操作流程，從制度層面上做好安全防范工作
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會，并提出具體要求。
一是各部門要高度重視“國慶”期間安全工作，對廠安委會下發(fā)的通知要認真學(xué)習(xí)、執(zhí)行到位。要認真執(zhí)行各級安全管理規(guī)定及廠里的各項安全部署，確保
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并按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報。
三是強化落實交通安全管理。節(jié)日期間嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”的車輛管理規(guī)定，同時，要加強對車輛的維護保養(yǎng)，保證機件和安全裝備的齊全、靈敏
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、倉儲和道路交通安全等管理；三是要將傳統(tǒng)的安全工作經(jīng)驗、管理方式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代先進的管理方式；四是進一步加強安全管理團隊建設(shè)、人員配置，結(jié)構(gòu)要進一步改進。
川渝
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運行狀態(tài)。加大車載保險箱使用情況檢查頻次，加強道路交通安全管理，確保送貨車輛安全無事故。五是以人為本，做好服務(wù)。為支持一線員工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密安排
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;強化監(jiān)管。加強機動車輛安全管理，認真落實“三交一封”制度，嚴(yán)禁公車私用。加強對消防、安防設(shè)施設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)，保障正常運行。嚴(yán)格落實安全巡查
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明確了安全文化體系建設(shè)的五項重點：一是提高認識。積極動員全員參與，全力抓好安全文化建設(shè)。二是把握要點。按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和安全文化建設(shè)的要求，穩(wěn)步提高
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局（分公司）副股給以上領(lǐng)導(dǎo)干部，檢查評價的指標(biāo)分為：履職盡責(zé)、安全管理、信訪穩(wěn)定、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公和民主評價等幾個方面
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安全管理、危險化學(xué)品管理等11個A級要素，55個B級要素的逐條評估，預(yù)計9月底前會同咨詢機構(gòu)進行預(yù)審。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有力促進了南纖公司安全工作規(guī)范化再上新臺階
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的文件的策劃和編寫提供了事實依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐?！? 通過認真開展對標(biāo)工作，分廠在安全管理理論、現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、企業(yè)安全文化建設(shè)等方面都得到了全面提升，同時進一步規(guī)范
